当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘大双:项目管理软件PROJECT实战应用 (课程编号:10014260)

项目管理软件PROJECT实战应用

 

《项目管理软件PROJECT实战应用》培训目标

你将了解 你将学会
项目管理基本概念
项目管理流程
项目管理知识领域
项目管理软件/信息系统 利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
报告项目组合和大型综合项目进度的进展
安装、配置和管理Project Server

《项目管理软件PROJECT实战应用》课程大纲

课程特点
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

课程内容

培训主题Traing Title 培训内容Trainging Details
项目管理计划制定:
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning


多项目管理与子项目管理
Multi-Project Management

项目启动
Project initiating
1. 创建项目文件
2. 项目基本信息设置

进度计划制定
Schedule Planning
1. 日历设置
2. 任务分解
3. 工期设定
4. 任务关联性设定

资源计划制定
Resourse Planning
1. 资源建立
2. 资源的分配
3. 资源分配分析
4. 资源调配

成本计划
Cost Planning
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出


多项目与子项目管理
Multi-project management
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并
项目计划优化:
Plan Optimaization

项目计划发布
Plan distributtion

缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施

项目计划发布
Plan Distribution
1. 项目比较基准建立
2. 发布项目信息
3. 查看发布信息
项目计划制定演练

Project Planning Practise
分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划

老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪:
Plan Carrying out and Tracking

项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控 项目任务更新:
Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式:单机与server的不同

项目进度监控:
Schedule Monitoring
进度监控域,表与视图定义
进度监控线

项目费用监控:
Cost Monitoring
费用监控域,表与视图定义

进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图

进度与费用监控综合方法:挣值分析
Method: Earned Values
1. EV,BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC
基于Project Server的项目协同
Project Collaboration

项目报表制作与视图分析
项目风险与问题管理
项目协同Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告


往期培训


本课程已成功举办二十余期,客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司北京分公司,博科信息产业(深圳)有限公司,深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司,北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司,北京新思软件技术有限公司,西安经发地产有限公司,福建省烟草公司烟科所,核工业第二研究设计院,北京拓尔思信息技术有限公司,旭丽电子(广州)有限公司等。

培训师介绍

刘大双

项目管理者联盟高级顾问,北京时代博睿科首席顾问,微软Project项目管理软件应用专家。
1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。

《项目管理软件PROJECT实战应用》培训对象

任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

《项目管理软件PROJECT实战应用》所属分类
《项目管理软件PROJECT实战应用》所属专题
《项目管理软件PROJECT实战应用》关键词
《项目管理软件PROJECT实战应用》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

Project项目管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×