当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:TWI车间班组长管理技能训练——深圳 (课程编号:10014247)

TWI车间班组长管理技能训练——深圳

 

培训目标

→ 让班组长明白自我角色定位与SWOT
→ 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
→ 让班组长常握现场管理基础方法与工具
→ 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
→ 撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
→ 撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲

● 课程背景:
班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,.因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
态度不良责任差? 管理不善上级骂
员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
客户要求标准高? 成本意识经常忘
部门沟通问题多? 上下左右让人忧
日常安排不太当? 轻重缓急常失算
安全问题让人气? 根本原因难根治
员工士气很低落? 团队意识太薄弱……因此:
● 课程大纲:
第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
◇ PDCA与PQCDMST' ◇ 火箭模型在班组中的运用
第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
◇ 4则录像与两张图片的启示---心态训练 ◇ 优秀班组的五种心态
◇ 班组长自我激励 ◇ 优秀班组长的7个习惯
◇ 自我设计成长和提升---SWOT练习 ◇ 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
◇ 现场管理定义与角色定位 ◇ 现场8种常见的问题
◇ 一流现场与一流的员工 ◇ 成功与失败的现场管理者
◇ 班组长要明白的五个问题 ◇ 现场管理者角色
◇ 现场管理之屋 ◇ 现场管理4M+1E+2S
◇ 发现现场问题的8种专业眼光 ◇ 现场问题模拟演练
◇ 班组长一日工作全貌 ◇ 高效班组长的班前会
◇ 现场管理十最原则-IE基础知识
案例研讨---真实的现场管理录像分析
第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石
◇ 5个S推行重点与案例分析 ◇ 世界500强5S现场图片展
◇ 5S推行工具—红牌作战/定点摄影/看板管理/目视管理 ◇ 5S内部审查制度
第五单元:班组质量管理篇---企业永恒的主题曲
◇ 录像案例分析 ◇ 班组在质量管理QCC中的作用
◇ 班组必需掌握的部分QC工具
第六单元:班组长基础管理篇---技术是基础 管理是动力
◇ 管理案例分析 ◇ 管理的基本定义与五大职能
◇ 班组长情景管理技术---因CAI施教 ◇ 有效管理10法则
◇ 班组必备10观念
练习:优秀班组长自画像
第七单元:班组长教导技能篇---
◇ 案例分析:他为何流血了 ◇ 如何做好新员工培训
◇ 开展现场OJT ◇ 在职训练的四个阶段
◇ 训练计划表 ◇ 如何编写作业指导书---KISS原则
◇ 学员模拟演练
第八单元班组:高效团队篇---团队就是力量
◇ 精彩团队游戏演练 ◇ 团队定义与有效团队的特征
◇ 效率性团队的建设 ◇ 团队角色
◇ 录像分析---这个团队怎么了 ◇ 高效团队之旅
◇ 团队管理中的电炉效应 ◇ 高效团队成员的时间管理
第九单元:班组有效沟通篇---沟通从心开始
◇ 沟通录像案例分析 ◇ 沟通的模型与步骤
◇ 沟通中5常用技巧演练 ◇ 如何解决员工冲突
◇ 如何表扬员工 ◇ 如何批评员工
◇ 如何激励员工 ◇ 如何建立良好的人际关系
第十单元:解决问题技巧篇---
◇ 解决问题的8个步骤 ◇ 解决问题的关键点
◇ 解决问题的工具 ◇ 解决安全问题步骤
◇ 安全录像分析

培训师介绍

杨老师

多家培训机构专职高级顾问/讲师 中山大学 MBA 投资经济管理学位经济师,CELEMI国际认证讲师 10年以上培训从业经历,中山大学MBA硕士,哈佛大学访问学者,多家顾问公司高级咨询师和签约讲师,CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资500强大型跨国企业任职8年,在日资工作近3年,具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过5S、QCC、TQM(TPC)、TPM、JIT 、SIX SIGMA 等项目改善活动。其擅长的课程有<TWI现场一线主管技能训练>、<MTP中层管理技能训练>、<精益生产>、<5S管理>、<8D>、<QC7大手>、<5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP>、 <问题分析与解决实务>、等课程。接受过其培训的企业达200余家,满意度在90%以上。
授课风格:杨先生授课多用管理案例,教学手法多样,注重与学员互动,风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
服务客户:VIASYSTEMS、BOSCH、通用塑料、东方通信、伊莱克斯、华立集团、郑州日产汽车、APEC 富士康 深圳华为 天津汉高、TCL集团、九维机电、平洲电子厂、ABB电机、 富士施乐 、美的集团、雅范斯精密部件 、上海英业达集团 、金茂集团 、东芝电脑、中国移动、中国电力等
主要研究领域:生产管理/质量管理/战略管理/组织变革/人力资源管理/管理心理学/项目管理等

培训对象

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

所属分类
关键词
《TWI车间班组长管理技能训练——深圳》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·陈宏伟出席四公司2016年度项目管理研讨会暨
·陈宏伟到四公司调研
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×