当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》侯岚:房地产开发建设项目管理 (课程编号:10013802)

房地产开发建设项目管理

 

《房地产开发建设项目管理》培训目标

通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
* 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体房地产开发建设过程实践;
* 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
* 认识房地产开发建设项目的生命周期和过程规律;
* 基本掌握房地产开发建设项目的科学计划方法和绩效考核方法;
* 有效的管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度;
* 有效的管理和控制过程变更及系统风险;
* 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
* 有效的管理和协调项目团队;
* 课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。

《房地产开发建设项目管理》课程大纲

第一单元:房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么?
* 房地产开发的项目生命周期及特点
* 房地产开发传统盈利来源
* 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论:新形势下,房地产开发过程盈利分析和我们的困惑


第二单元:项目启动——万丈高楼平地起,或许是失败的开始?
* 项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
* 项目团队功能分析与结构设计
* 项目利害关系人识别与分析
案例练习讨论一:项目WBS初步分析
案例练习讨论二:定义团队角色和职责
案例练习讨论三:主要利害关系人分类列表,并确定沟通原则


第三单元:项目计划编制——想好再做?边想边做?还是不想就做?
* 工程监理公司的权责认识和设计
* 开发商与承包商的工作界面分析
* 成本估算与预算
* 项目进度计划五步法
* 项目信息沟通系统与项目文件管理
案例练习讨论四:项目风险的系统识别、影响分析和应对
案例练习讨论五:关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图
案例练习讨论六:WBS更新及项目进度计划

第四单元:项目实施与过程监控——这里是不是项目经理唯一关注的地方?
* 实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
* 项目变更管理的原则和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
* 利用EVM,预测和监督工期、预算等项目绩效,实施系统控制
案例练习讨论七:承包商合同执行绩效的监控内容
案例练习讨论八:项目资金和项目资源的动态综合分析
案例练习讨论九:项目进度和项目资源的动态综合分析

第五单元:项目收尾——真的不重要吗?
* 竣工验收和项目移交
* 竣工验收阶段及其常见冲突及处理
* 管理收尾的价值
* 管理收尾的主要工作
案例练习讨论十:合同收尾工作清单
案例练习讨论十一:管理收尾工作清单

培训师介绍

侯岚

PMU项目管理者联盟高级顾问
硕士、PMP,高级工程师,中国地质大学特聘教授,先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销;回国后担任国际贸易公司总经理,组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年开始担任房地产公司总经理,成功组织多个1000余亩土地的大型现代化产业园区开发建设项目的实施和管理,熟悉项目立项论证、融资、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房地产销售等全过程,具广泛的跨专业项目管理和房地产企业经营管理经验。

2002年开始专业从事项目管理咨询和培训,所有课程均以现代项目管理理论为基础,以解决参训者的困惑和问题为目标,学员通过参与虚拟团队,亲历本行业项目全过程,充分展开案例演练和对话,充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具。

咨询和培训的客户包括:西门子、阿尔卡特、神龙汽车、香港新世界集团、川崎船用机械、蒂森克虏伯、凯迪电力、华中电力、上海复地集团、武钢股份、铁道部大桥局、铁道第四设计院、三峡总公司、华明集团、三江航天、烽火国际、温州电信、中石油成都燃气设计院、江苏交通研究院、湖南常德电力设计院、河北东方电力、江西诚达工程公司、沈阳精诚项目管理公司、兰州职业经理人协会等。

《房地产开发建设项目管理》培训对象

本课程面向如下公司:
* 专业型、项目型房地产公司等开发商;
* 建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商;

本课程面向如下部门:
工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;

本课程面向如下职位:
总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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