当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王老师:班组长管理能力提升 (课程编号:10013679)

班组长管理能力提升

 

《班组长管理能力提升》培训目标

ü 组长正确的角色定位
ü 加强班组长的管理意识
ü 熟悉现场的科学管理方法
ü 提升班组长的有效的沟通能力、时间管理
ü 提升班组长质量意识
ü 改善科学的方法管理和控制质量

《班组长管理能力提升》课程大纲

第一部分:班组长的作用与角色
1、企业需要什么样的班组长
2、班组长对自己的角色应具有的基本认识
3、班组长的作用及职责
4、领导和员工对班组长的期望
5、新任班组长应注意的事项
6、案例:班组长的作用认知

第二部分:班组现场管理


1、现场管理的含义、对象和范围
2、现场管理应该达到的标准和要求
3、现场管理不良案例分析
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、5S的含义及作用
8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
10、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
11、细节决定成败

第三部分:班组日常管理


1. 讨论与总结:怎样开好班前会
2. 讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3. 什么是生产线平衡
4. 如何调节生产的平衡性
5. 如何进行生产进度的控制
6. 正确处理生产异常的思路和方法
7. 提高生产效率的方法总结
8. 如何进行交接班管理
9. 讨论与总结:现场安全教育的重点
第四部分:生产过程浪费(LOSS)的控制


1、 案例:成本控制对企业生存的重要性
2、 现场典型浪费的分析与案例
3、 如何做好现场物料的管理
4、 现场呆废料产生的原因分析
5、 管理呆废料的注意事项
6、 做好现场备品备件的管理,减少浪费
7、 物耗产生的原因分析
8、 做好物耗管理应注意的细节
9、 如何减少生产切换的时间,减少浪费
第五部分:生产过程质量的控制


1、 班组品质管理的要点
2、 QCC活动开展的步骤
3、 现场品质异常处理的正确思路
4、 现场不合格的处理思路和方法
5、 脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第六部分:班组设备管理


1、 什么是设备的一、二、三级保养
2、 设备点检的方法和步骤
3、 设备点检的注意事项
4、 如何做好设备的运行管理
5、 班组工具管理的方法

第七部分:车间人员的管理


1. 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2. 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3. 案例:如何解决“我过一会再去”
4. 优秀的一线干部应该达到的标准
5. 如何培养下属
6. 激励员工的基础知识和实用方法
7. 表扬的技巧和批评的注意事项
8. 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9. 有效沟通的知识与技巧
10. 如何正确地引导不同类型的员工
11. 关爱部属的技巧
12. 案例模拟讨论:如何关心部属

第八部分:班组长的自我超越


1、自我成长、不断进步
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任,正确对待问题和不足
5、不讲哥们义气,但求工作原则
6、主动管理、对工作负责到底
7、顾全大局、相互理解
8、严格自律,以身作则
9、公私分明、绝对忠诚

培训师介绍

王老师

工商管理硕士,92年参加工作,先后在深圳富士康集团、深圳理光、IBM公司等世界500强企业担任生产部长等职,具有丰富的生产管理实战经验,并长期在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问、高级培训讲师。有320多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达2400多小时,曾主导咨询过的企业有20多家。

接受过内训的客户有:上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石油化工股份公司热电总厂、天津美克国际家私有限公司、青岛亚士佳食品有限公司等50多家企业。

《班组长管理能力提升》培训对象

生产部门经理、主管、现场一线主管

《班组长管理能力提升》所属分类
《班组长管理能力提升》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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