当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》娄萌:成功上司卓越领导力 (课程编号:10013671)

成功上司卓越领导力

 

《成功上司卓越领导力》课程大纲

第一讲 :上司的角色认知

一、管理者的职责和使命
1、管理者该干什么
2、正确的责任观——“老板意识”
3、不与下属建立非工作关系
4、做好表率,你是一个重要的影响源
5、改善思维模式,不用过去指挥现在与将来
二、常见角色误区:
1、把别人当自己—— 把下属的位置当自己的位置
2、业务员—— 以业务为主,不懂管理和领导
3、领主—— 忽略自己角色的多维性
4、官僚思想—— 过分看重自己的级别

第二讲 :权力与影响力

一、领导的6P特质
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People)
二、领导权力(Power)
1、权力=你可能的影响力
2、五种权力基础
3、影响权术选择的权变因素
4、影响领导绩效的三个因素

第三讲 :如何与下属有效沟通

一、高效沟通三原则
1、谈论行为不谈论个性
2、要明确沟通
3、积极聆听
二、沟通的几种心态
1、父母型—— 我行,你不行
2、成人型—— 我行,你也行
3、儿童型—— 我不行,你行

第四讲:弹性领导风格

一、四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
二、领导模型展示
1、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
2、案例研究:领导风格的选择
3、四种领导方式的共同特点
4、弹性运用四种领导风格

第五讲:如何教练下属

一、拥有精湛的技能才能达成目标
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出,还是水涨船高?
3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
二、教练四步骤
1、案例学习:鹰的训练课程
2、角色演练:做一个称职的教练
3、教练四步骤

第六讲:如何激励下属

一、激励信号:员工们怎么啦?
1、关注下属的工作动力
2、内在动力与外在动力
3、激励的循环图
4、金钱是激励的重要因素吗?
二、四种类型下属的激励技巧
1、指挥型
2、关系型
3、智力型
4、工兵型

第七讲:如何有效授权

一、授权的原则
1、影响授权的权变因素
2、授权步骤:确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪
二、领导者要学会放风筝
1、蝴蝶的启示
2、开辟授权之路

第八讲:如何打造高绩效团队

一、团队类型与发展阶段
1、、团队与群体之间的区别
2、团队类型:自理型、解决问题型、多功能型
3、团队发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期
二、处理团队冲突
1、正确认识冲突
2、冲突过程的五个阶段
3、处理冲突的五种策略
4、人际关系六貌

第九讲:如何提升组织执行力

一、企业组织执行力的问题
1、种下龙钟收获跳蚤现象的分析
2、什么是执行型人才
3、案例:诸葛亮为什么杀马谡
二、中高层干部提升执行力关键
1、高层执行力:狼性管理,迫使下属进步
2、中层执行力:猴子管理法:责任使人进步
3、下属不会做你希望的,但会做你检查的
4、优秀公司的执行纲领

第十讲:品牌化的职业生涯规划

一、你为什么而工作?
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观
二、职业生涯规划
1、警惕生涯规划的陷阱
2、职业生涯5步方案
3、职业生涯发展的4阶段
4、破译职场规则

《成功上司卓越领导力》培训目标

成功上司卓越领导力

《成功上司卓越领导力》培训对象

企业管理者

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
点击查看娄萌的详细资料>>>>

《成功上司卓越领导力》所属分类
《成功上司卓越领导力》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《成功上司卓越领导力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

领导力培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×