《民营企业人力资源管理》课程大纲
一、民营企业不同发展阶段的人力资源管理战略
二、民营企业的员工忠诚度管理
三、民营企业的选、育、用、留人策略
四、民营企业员工薪酬体系设计
五、民营企业的绩效管理体系构建
六、民营企业的员工激励系统
七、民营企业的培训体系构建
八、民营企业员工关系管理
《民营企业人力资源管理》培训目标
1、了解人力资源战略体系框架;2、了解人力资源管理中人力资源人员与直线部门经理的角色定位;3、掌握人力资源管理中的招聘、薪资、绩效管理、培训、战略性激励等功能模块的操作流程、方法和技巧;4、熟悉人力资源政策体系的建立与整合方法。
《民营企业人力资源管理》培训对象
民营企业中高层管理人员、人力资源专业人员、相关机构人员
培训师介绍
李纪元
北京师范大学MBA,深圳市东方大成管理咨询有限公司高级咨询师。精通现代人力资源管理,熟悉行政管理、企业文化、生产运作、市场营销、物流等管理知识。具备八年以上在企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;先后在通用德生(东莞)有限公司、富创光电(深圳)有限公司、华侨城集团、宝能投资集团公司、恺撒集团(中国)有限公司等大中型外资、合资、民营企业任人力资源部培训经理、人力资源部经理,企业管理部高级经理等职务;南晟德顾问机构有限公司、东方大成等管理咨询公司高级咨询师职务。先后参与咨询培训了珠海集美集团、湖南硬质合金集团、深圳脉山龙科技公司、艾默生香港有限公司、广西电力、TCL、广西西能科技等多家企业
刘大东

彭荣模
