《民营企业人力资源管理》

《民营企业人力资源管理》课程大纲

一、民营企业不同发展阶段的人力资源管理战略
二、民营企业的员工忠诚度管理
三、民营企业的选、育、用、留人策略
四、民营企业员工薪酬体系设计
五、民营企业的绩效管理体系构建
六、民营企业的员工激励系统
七、民营企业的培训体系构建
八、民营企业员工关系管理

《民营企业人力资源管理》培训目标

1、了解人力资源战略体系框架；2、了解人力资源管理中人力资源人员与直线部门经理的角色定位；3、掌握人力资源管理中的招聘、薪资、绩效管理、培训、战略性激励等功能模块的操作流程、方法和技巧；4、熟悉人力资源政策体系的建立与整合方法。

《民营企业人力资源管理》培训对象

民营企业中高层管理人员、人力资源专业人员、相关机构人员

培训师介绍

李纪元

北京师范大学MBA，深圳市东方大成管理咨询有限公司高级咨询师。精通现代人力资源管理，熟悉行政管理、企业文化、生产运作、市场营销、物流等管理知识。具备八年以上在企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；先后在通用德生（东莞）有限公司、富创光电（深圳）有限公司、华侨城集团、宝能投资集团公司、恺撒集团（中国）有限公司等大中型外资、合资、民营企业任人力资源部培训经理、人力资源部经理，企业管理部高级经理等职务；南晟德顾问机构有限公司、东方大成等管理咨询公司高级咨询师职务。先后参与咨询培训了珠海集美集团、湖南硬质合金集团、深圳脉山龙科技公司、艾默生香港有限公司、广西电力、TCL、广西西能科技等多家企业

西南交通大学MBA，深圳市东方大成管理咨询有限公司首席咨询师，武汉大学商学院人力资源管理中心高级专家（兼）。具备十余年在大中型国企、合资企业及咨询机构从事人力资源管理及咨询的丰富经验。核心培训课程包括：战略性人力资源管理、绩效管理、职位评估与薪酬体系设计、非人力资源经理的人力资源管理等。主要咨询、培训服务过的客户包括：中兴通讯、中国国电集团、山东东胜集团、湖北省化学研究院、湖北高速公路公司、广西电力集团等。

北京大学MBA，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，深圳市企业协会咨询中心人力资源专家组组长（兼），PTT职业培训师。具备十一年在大中型国企、合资企业及咨询机构从事人力资源管理及咨询的丰富经验。核心培训课程包括：战略性人力资源管理、绩效管理、职业生涯管理、民营企业的人力资源管理、如何做一个优秀的主管/员工、管理沟通技巧、时间管理等。主要咨询、培训服务过的客户包括：中兴通讯、中国国电集团、湖南硬质合金集团、广西电力集团等