当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王景山:技术工程项目管理 (课程编号:100136521)

技术工程项目管理

 

《技术工程项目管理》课程大纲

第一讲
项目与项目管理 1.1 项目与项目管理
1.2 职能管理与项目管理
1.3 项目管理知识、方法与能力
研讨题目:本企业项目的问题分析
第二讲
项目过程与合同评审 2.1 技术工程项目的特点
2.2 甲方过程与乙方过程
2.3 工程合同评审与关键链识别
研讨题目:市场人员与工程人员的结合问题
第三讲
项目启动与项目团队 3.1 项目经理选择与素质要求
3.2 项目任务书与管理六角形
3.3 组织机构与项目团队
课堂演练:小组项目合同评审与关键链识别
第四讲
工作分解与项目计划 4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS
4.4 范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作
第五讲
项目日程计划方法 5.1 日程计划形成过程
5.2 关键路径计划技术(CPM)
5.3 关键链计划技术(CCM)
课堂演练:小组项目的日程设计
第六讲
项目费用估算方法 6.1 项目的三种资源配置
6.2 费用的三种估算方法
6.3 设计\土建\设备制造费用估算
课堂演练:制作小组项目的费用预算
第七讲
项目质量计划方法 7.1 广义质量与狭义质量
7.2 过程质量与实体质量
7.3 质量计划QP与阶段交付物
课堂演练:小组项目的阶段交付物与质量要求
第八讲
项目过程控制体系 8.1 负反馈过程控制体系
8.2 状态差异与状态控制
8.3 进度\费用\质量控制方法
8.4 项目变更与设计变更
第九讲
项目信息沟通管理 9.1 项目利益相关者识别
9.2 信息沟通内容
9.3 信息沟通方式
9.4 信息沟通要求
课堂演练:小组项目利益相关者与沟通表
第十讲
项目风险管理 10.1 技术工程项目典型风险因素
10.2 风险识别-列表与等级矩阵
10.3 风险应对4种策略的应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估

《技术工程项目管理》培训目标

技术工程公司的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付,在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式,在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购(含委托加工)完成硬件系统、凭借技术提供系统集成产品,专业技术工程公司以合同为导向、以系统集成为产品,规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程,小到部分专业系统、专业设备的提供。根据其商业模式,专业技术工程公司的组织机构在日常管理上与制造业的“职能部门”类似,在具体项目管理上与工程公司的“项目团队”相仿,形成矩阵型的组织机构。
制造业的经营管理有成熟的管理模式,建筑业的项目管理有丰富的经验总结,由于越来越多的系统集成公司加入技术工程公司的行列,技术工程公司的“最佳实践”还需要研究和探索。
《技术工程项目管理》就是针对专业技术工程公司项目人员编制的培训教材。其核心内容是合同约束条件下的项目管理,计划部分总结了国际上成熟的项目计划过程的具体步骤和技术,这些内容是国际上公认的“最佳实践”。控制部分介绍了处于研究中的过程局部负反馈控制模型、状态控制环、基准控制环等内容。
核心知识能力和核心运作能力是技术技术工程公司核心竞争力的“两翼”,本教材专门讨论如何提高该类企业的核心运作能力。

《技术工程项目管理》培训对象

技术工程类企业项目实施核心成员

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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《技术工程项目管理》关键词
技术工程、项目管理、项目管理、
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