当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》廖老师:全景式精益生产系统实战模拟 (课程编号:10013633)

全景式精益生产系统实战模拟

 

《全景式精益生产系统实战模拟》培训目标

欧洲引进,国内独家,精益实战模拟课程,通过模拟轻松深刻获得以下收益:
·系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论;
·了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;
·掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流;
·了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具;
·了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。

《全景式精益生产系统实战模拟》课程大纲

精益生产的介绍
·精益的起源
·精益思想的哲理
―从客户的需求来确认价值
―识别和消除浪费
―追求尽善尽美
·精益生产的特点

模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
·生产计划的形成
―销售计划,主生产计划,车间生产计划
―工厂库存的合理设定
·工厂布局与工序设计
―布局对效率和物流的影响
―物料移动路径
―常用的优化方案?
―常用的优化方案
·生产线平衡(瓶颈与约束理论)
―生产节拍时间(Takt)
―单件流
―瓶颈的约束
―DBR的实施步骤
·快速更换
―SMED的原理
―SMED的5大步骤
―推行的准备工作
·全员生产维护(TPM)
―OEE-整体设备效率
―如何改进OEE
―实施TPM的步骤和要点?
―员工多技能培训
·拉动系统(看板)的推行
―看板的作用
―看板的设计与数量的计算
―看板系统的维护
―看板数量对库存的影响
·工厂运行总结
―客户满意度
―工厂生产能力
―库存水平的变化

如何在你的工厂开始:
·基本的分析工具――价值流程图
―信息流,物流,库存和瓶颈
―发现改进的机会
―描绘理想的生产流程
·推行精益生产的基本步骤
·其它企业推行中的经验分享

培训师介绍

廖老师

冠卓公司精益六西格玛专职顾问,曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,培训内容含精益生产、TOC(限制管理)、六西格玛等,曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,已任数企业兼职精益改善顾问,已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动,擅长精益生产(含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格玛基础工具。
曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。

《全景式精益生产系统实战模拟》培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

《全景式精益生产系统实战模拟》所属分类
《全景式精益生产系统实战模拟》关键词
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