当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》饶先生:TIE全员生产效率改善 (课程编号:10013630)

TIE全员生产效率改善

 

《TIE全员生产效率改善》培训目标

▲了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF6等改善基本原则
▲明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节
▲学习利用程序分析工具,有效清除流程中的浪费
▲掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合机率
▲掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
▲掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率

《TIE全员生产效率改善》课程大纲

◆IE的简介及发展简史
◆IE(工业工程)基本意识
--“意识形态决定现场效率”
§增值意识、成本意识
§效率意识、问题意识
§改善意识
§提高生产效率的基本原则
--最简单最实用的效率改善方法
§ABCDEF法则及运用
§现场改善3S法则运用
§如何并行动作
§如何做到轻松舒适
◆设施布置-现场“布阵”的魅力
§布置的类型介绍
§什么情况下用什么样的布置?
§P-Q分析
§研讨及演练
◆快速换模换线(SMED)
-学习丰田的换线神话如何在我的企业实施
§WHY-WHY提问法及运用实例
§ECRS原则及运用实例
◆如何通过改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”
§什么是瓶颈?
§如何一眼找到现场瓶颈?
§瓶颈管理四原则及案例应用
◆如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
§操作程序图、流程程序图分析
§实施案例分享
§人-机工程与作业分析
§改良方法研讨与演练
◆动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
§动作分析的要领
§动作经济四原则的运用
§F1赛车加油给我们的启示
§10分钟内换型,为什么丰田做得到?
§如何缩短换型时间?
§快速换型改进六步法
§快速换型案例展示
◆防错-从根本上去除检查与杜绝不良的方法
§人为什么会犯错?
§错误的类别与相应的防范措施
§防错十大原理与运用案例
§防错的三种方法与案例演示
§防错装置
◆学员问答

培训师介绍

饶先生

冠卓咨询师,北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工(MBA);
美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;PTT国际认证银章培训讲师;深圳
市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会
副主任; 18 年制造业管理和技术经验,6年的企业培训经验,曾为多家日资、
台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过
的企业有:诺基亚、三洋、富士康集团(台资)、拓普国威(港资)、深圳岩佐
荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳
当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调、普城
塑胶(深圳)有限公司(韩资)等等。讲课方式生动活泼,擅长将工厂中的IE改
善案例辅以图片、录像等形式展示,使学员能达到举一反三的效果

《TIE全员生产效率改善》培训对象

生产管理干部 、生产一线领班 、班组长、IE工程师、制造工程师

《TIE全员生产效率改善》所属分类
《TIE全员生产效率改善》关键词
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