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突破瓶颈 持续发展——通过战略转型升级实现持续成长 (1—2天版)

 

课程大纲

一、中国企业生存状态与战略思维
背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力 竞争力 推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰
边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰...
中国企业的战略思维
战术失误可能使企业输掉一次战斗
战略失误一定使企业失去整个生命
塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
4、如何进行企业战略思考
战略分析方法
战略分析框架与流程
战略设计的核心基点
5、战略制定原则
共识:成功企业的8大原则
原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
原则3:拥有清晰而简约的商业模式
原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识
原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队

二、企业变革与战略转型升级
中国企业的“道”与“势”
中国企业中国企业演变的三大阶段
五大关键词决定企业战略
2010时代的竞争规则
2、中国企业的战略思考
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略升级转型
以战略为导向,建立实施操作系统!
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
5、企业转型升级:培植企业转型升级能力
转型升级不是可有可无,而是必然面对
转型升级不是被动应付,而是积极主动
转型升级不是一次完成,而是一个过程
转型升级不是一种措施,而是一种能力

三、企业战略转型升级的核心关注点
转型升级是促进企业成长的关键,是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越,是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间 市场空间 资源空间 管理空间 成长空间
2、企业转型升级的五大重点之一:战略转型
全球化视野 战略性管理 精益化管理:微利时代
平台化建设 风险性控制业务
3、企业转型升级的五大重点之二:组织转型
组织管理的系统性
4、企业转型升级的五大重点之三:机制转型
人力资源管理的核心点
5、企业转型升级的五大重点之四:企业人转型
企业家群体变迁
企业运作的变迁
企业员工的变迁
6、企业转型升级的五大重点之五:赢利模式转型
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变

四、企业转型升级中的管理者转型升级
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的,就是对的
人们不会做你希望的,只会做你检查的
没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识 摆正心态 提升技能
3、构筑核心转型升级能力的管理能力
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
4、构筑转型升级的核心管理理念:机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向,建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价,确定科学的贡献标准
关键绩效指标(KPI):是推动公司价值创造的驱动因素
5、做教练式的管理者
导师制:从管理到领导,从领导到权威
教练式管理的要点
领导力:做教练带队伍!

五、塑造卓越文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好,落地难 口号多,动作少 上面热,下面冷
文化制度两张皮 为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层 行为文化层 形象文化层
3、卓越企业文化的特征
责任感 亲和力 个性化 创新性 重价值
4、企业文化建设的方法
以身作则,领导先行 部门协调,全员参与 多种方法综合运用
企业文化建设思考三大基点:动力 障碍 创新
落地产品的核心:内部文化读本
落地工程执行:企业文化内部宣贯训导
5、转型:塑造担责文化团队
企业管理的关键:组织中的责任 经营职员的责任心
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是最大的价值

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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所属分类
关键词
战略转型升级、企业战略、
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