当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周炜:赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练 (课程编号:100135009)

赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练

 

课程大纲

为什么许多工作不能有效执行,经常推延?为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么目标不能有效实现?为什么制度总是难以贯彻执行?为什么部门间经常出现推诿扯皮现象?为什么员工积极性不高?为什么部门之间不能积极的配合?为什么经理人不能有效的辅导下属?为什么经理总是忙的没有时间……造成上述现象的根本原因在于经理人自身的综合管理能力。因此,提高和培养经理人的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。
《赢在中层》课程中,将根据高效经理人的能力要求为经理人提供六项管理技能训练,来有效提高经理人在组织内部的领导能力、管理能力和执行能力,帮助经理人实现从“优秀到卓越”的升华。
【课程模型】










【授课风格】:幽默风趣、观点清晰、专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论
与行动学习式分享相结合。
【课程对象】:企业中高层管理人员
【课程时长】:2-3天
【课程大纲】:塑造高效经理人的六项管理技能训练
管理技能一:角色认知
一、分析经理人面临的8大挑战
二、扫描经理人在组织中的价值——助力器/缓冲器
三、探求角色变化引发的行为思考
1、管理对象思考——RJLFH
2、工作职责思考——PDQCSM
3、工作行为思考——PDCA改善循环
4、人际关系思考——角色五位关系转换
5、工作权限思考——权力的五个基础
四、解析经理人在组织中的角色定位
1、作为下属经理人的角色定位——计划执行者
A、作为下属经理人的角色错位
B、作为下属经理人的职业准则
2、作为同事经理人的角色定位——内部客户
A、为什么不能把同事看成内部客户
B、如何改善内部客户关系
3、作为上司经理人的角色定位——教练型领导者
A、作为上司经理人的角色错位与转换
B、作为教练型领导者的角色演绎
五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
策略一:心态修炼 策略二:压力修炼
策略三:情绪修炼 策略四:自我修炼
管理技能二:有效沟通
一、认识沟通——两个50%的传说
1、为什么沟而不通——沟通漏斗
2、沟通的渠道选择——多维度沟通
3、有效沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿
4、有效沟通区域与原则——区域视窗和三多原则
5、有效沟通的步骤——有效表达/用心倾听/积极反馈
二、如何进行组织沟通——换位沟通技巧
1、打通向上的阶梯——与上司沟通的技巧
2、凝聚团队的力量——与下属沟通的技巧
3、赢得邻居的帮助——与同事沟通的技巧
三、如何与不同性格的人沟通——知人知心的沟通艺术
1、性格诊断——人类性格类型划分
2、性格测试——测试你的性格类型
3、性格分析——四种性格类型的特质表现
4、性格沟通——与不同性格人的沟通艺术
管理技能三:目标管理
一、什么样的目标管理是有效的
二、如何设定正确的目标
1、目标要符合SMART原则
2、目标设定需遵守“目标设定七步法”
三、如何进行目标分解
1、解决目标分解时存在的问题
2、消除分解时来自下属的阻力
3、按目标分解要点进行分解
四、为目标制订详细的行动计划
1、任何目标都不会自动实现——四不行为
2、解读编制行动计划的方法——“目前行人计预法”
3、消除编制行动计划的误区
五、进行工作追踪,确保目标不偏离
1、遵循工作追踪的原则与步骤
2、避免工作追踪中容易出现的问题
3、克服追踪抗拒原因
六、进行绩效评估、面谈与改进
1、如何进行绩效评估——评估要点
2、如何进行评估面谈——面谈策略
3、如何进行绩效改进——改进步骤
管理技能四:员工激励
一、探寻激励之源——为什么会缺乏动力
二、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效
三、如何进行激励
1、激励的因子——DNA定率
2、激励的原则——公平原则/清晰原则
3、激励的方法——激励菜谱
4、激励的策略——给你鲜花给你梦
四、有效激励艺术——激起员工心中的浪花
  1、如何对员工进行精神激励
2、如何对员工进行物质激励
3、如何进行团队激励
4、如何激起员工的干劲和士气
5、如何增强员工的自信心和满意度
管理技能五:高效执行
一、与高效执行结缘——认识执行
1、什么是执行——执行是一种行动态度
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、目前经理人的执行现状——低效执行的原因
4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
二、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动
三、高效执行力靠什么来保障
1、规避执行中存在的陷阱
2、了解高效执行者的行为特征
   3、掌握执行过程中的关键点
   4、解决执行中存在的管理问题
四、提高执行力的4个策略
1、建立执行体系——体系保障执行顺畅
  2、培育执行文化——文化铸就执行思维
  3、改善执行方法——方法决定执行成效
   4、注重执行艺术——艺术造就执行完美
管理技能六:团队协作
一、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示
二、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
三、团队协作的三大误区
1、“冲突”会毁了整个团队
2、“1+1”一定大于等于2
3、“个性”是团队协作的天敌
四、解析优秀团队的行为特征
五、团队协作的四个基础
1、建立信任的环境文化
2、允许良性的冲突
3、坚定不移的行动
4、无怨无悔的彼此负责
六、如何培养团队成员间协作精神
1、团队协作精神的特点
2、团队协作精神的表现
3、解读团队协作精神缺乏的原因
4、培养团队协作精神的要点
七、建立高效的团队协作机制

培训师介绍

周炜

周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知


服务过的客户有:

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有:中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团……


点击查看周炜的详细资料>>>>

所属分类
关键词
赢在中层、中层管理技能、MTP、管理技能、领导力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《赢在中层——塑造高效经理人的六项管理技能训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
·【党委书记谈党建】中国核电:用严与爱筑牢根和
·国际工程分公司向基层普及党群、纪监业务培训知
·武汉分公司举办党支部书记业务培训班
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×