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采购供应绩效量化考评 5—26(深圳—上海)

 

课程大纲

采购供应绩效量化考评 5-26(深圳-上海)


举办时间: 深圳:2007年5月26-27日 上海:7月7-8日
举办地点: 深圳新大洲酒店 上海园林格兰云天大酒店
培训费用:2500元/人 (包含教材、中餐、课间茶点、合影、通讯录)
咨询电话:020-82328755  13288473331 邓小姐

● 课程目标
课程以胡松评博士20年外企国内外采购实战管理经验、几千场采购管理讲座、
与数万名采购经理人互动及驻厂观察了解、咨询培训的心得体会, 针对我国企业普
遍存在的采购与供应商管理中的绩效量化考评, 借助国际前沿理论和大量跨行业精
选经典案例, 组织学员高度参与研讨采购绩效量化考评实战方法,帮助企业采购经
理人在短期内全面有效地提升采购绩效量化考评的实战技能。

● 课程特色
1. 讲师基于指标与实例展开讲解管理方法
2. 学员围绕指标检查自己的实际水平
3. 分组讨论学员与师生分享得失经验

● 学员反馈
华人汇利国际(香港)董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深。"
香港明帝投资有限公司董事长张桌荣:”我连续三天听了胡松评的课,很有收获。”
奥康集团董事长王振滔:“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”
新疆国际商贸公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导!”
中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”
清华泰豪科技集团总裁黄代放:“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”
TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨:“听胡松评讲三天内训课,讲得很好。”
上海创开总经理應月仙:“我先后三次听过胡松评讲课,他知识更新很快”
金海马集团董事总裁瞿栋梁:“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性强。”

● 课程大纲
1 采购执行力11大考评打分法
1.1 每年各品项采购成本下降幅度 1.2 每年各品项供应商数目减少幅度
1.3 每年各品项交货期缩短幅度 1.4 每年各品项付款周期延长幅度
1.5 每年各品项平均库存水平提高幅度 1.6 每年各品项齐套率
1.7 每年采购员流动率下降幅度 1.8 每年新供应商开发数量的增加幅度
1.9 每年采购计划的执行率提高幅度 1.10 各品项交货质量合格率的提高幅度
1.11 每年各品项紧急订单满足率的提高幅度

2 采购管理绩效的六大考评打分法
2.1 采购经理参加管理会议程度 2.2 采购在组织中的地位
2.3 采购的管理范围 2.4 采购对外交流的深广度
2.5 采购的跨职能活动 2.6 采购的电子网络化程度

3 采购团队建设的九大考评打分法
3.1 采购人员的受教育程度 3.2 采购人员的工作年限
3.3 采购人员的采购经历 3.4 采购人员的工种经历
3.5 采购人员外派工作年限 3.6 前期采购的比例
3.7 职业采购发展规划 3.8 采购人员每年受训时间
3.9 采购人员的个人目标设定

4 采购战略实施的四大考评打分法
4.1 对采购战略的理解程度 4.2 实施了何种采购策略
4.3 完成了哪些采购计划 4.4 您的采购计划包含了哪些要素

5 采购系统授权的十大考评打分法
5.1 采购物品的分类 5.2 生产用料的集中采购程度
5.3 非生产用料的采购比例 5.4 采购部件合格率的认可程序
5.5 采购零部件的通用化比例 5.6 供应商管理方法的应用
5.7 供应商表彰系统 5.8 采购管理的信息系统
5.9 采购管理的授权程度 5.10 下单收货付款的授权程度

6 采购过程控制的九大考评打分法
6.1 采购参与了哪些活动 6.2 供应商参与了哪些活动
6.3 与同行比较的意识及标杆程度 6.4 采购参与活动的深广度
6.5 采购订单的处理方式 6.6 采购的全面质量管理
6.7 OEM采购方式 6.8 非生产物料采购的介入程度
6.9 非生产用料采购的产品范围

7 采购内外部满意度八大考评打分法
7.1 采购目标设定率 7.2 采购人员流动率
7.3 采购人员流失率 7.4 采购计划实施率
7.5 采购人员旷工率 7.6 采购订单处理速度
7.7 采购应付款支付速度 7.8 采购内外部客户满意度

8 采购参与研发的五大考评打分法
8.1 新产品采购的价格控制程度 8.2 新产品采购的交货期控制程度
8.3 新产品采购的质量控制程度 8.4 采购参与新产品开发的深度
8.5 供应商参与新产品开发的深广度

9 采购日常活动的七大考评打分法
9.1 降价达标率 9.2 质量达标率
9.3 交货期达标率 9.4 供应商数目减少达标率
9.5 部件通用化达标率 9.6 通过质量体系认证的供应商比例
9.7 实施电子订货系统的供应商比例

10 供应商研发能力三大考评打分法
10.1 过去一年内获得科技成果奖情况
 10.2 过去一年内新产品占产品总数的比例
10.3 过去一年内新产品占销售总额的比例

11 供应商质量管理十大考评打分法
11.1 是否通过了质量认证体系 11.2 权威认证机构的质量审核报告
11.3 原材料技术参数的检测手段

● 师资背景
胡松评 瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,直至总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学和“经理人-哈佛管理实践”,“中外管理”及其他管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《采购供应绩效量化考评》。
北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”, “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文,广被引用(google输入“胡松评博士”免费下载)。10年来,胡松评博士的实战型培训风格,受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。

● 课程对象
采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年___月___日.___.采购供应绩效量化考评.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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关键词
《采购供应绩效量化考评 5—26(深圳—上海)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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