当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈泓冰:企业内部培训师队伍建设 (课程编号:10013297)

企业内部培训师队伍建设

 

《企业内部培训师队伍建设》课程大纲

第一天:企业培训概论与培训师角色
一、企业培训概论
1、企业培训现状简析
 培训是为了什么?
 如何保证培训效果
2、 我们的企业应做哪些培训?
 如何确定企业培训重点
 如何做培训需求分析
 如何确定培训项目
二、培训课程设计与研发
1、 课程研发的准备
2、 课程研发的外部协调
3、 如何自主进行课程设计
 课程的目标分析
 课程的结构与谱系图思维
 课程的素材使用技巧
课堂练习:课程内容设计
三、培训师角色
1、培训师的使命和职业素养
 内部培训师的角色定位
 专业培训师的使命
 内部培训师的职业道德与操守
 内部培训师涵养心性
 内部培训师礼仪
2、学员分析
 在职成人学习的特点
 面对不同性格的学员与讲师控场
3、授课环境营造
 教室布置
 设备使用
第二天:企业内部培训师技能修炼
四、培训师基本技巧
1、内部培训师授课基本技能
 情绪的调适和掌控
 声音的塑造和练习
 内部培训师有效表达技巧训练
课堂练习:个人技巧演练与辅导
2、内部培训师授课技巧
 课程讲授法
 角色扮演法练习
 分组研讨法
 培训游戏组织
 故事法
 案例分析法
辅导练习:授课技巧与控场练习
3、PPT课件制作技巧
课堂练习:实战演练与本企业培训内容案例制作
第三天:实效培训与培训效果推进
五、如何结合学员实际工作进行培训
1、利用工作案例培训
 学会发现问题
 企业工作案例采集与编写
 培训案例分析技术与学员辅导法
课堂练习:工作案例培训练习
2、任务性宣贯与学员执行辅导
 如何理解公司的培训意图
 如何确定培训目的与关键培训指标
 如何通过培训指导学员完成计划
六、培训管理与效果推进
1、 进行合理的培训规划
2、 建设完善的培训考核体系
3、 培训计划的实施管理
4、 内外部师资的课程定位
5、 课程效果确认与效果推进标准流程

《企业内部培训师队伍建设》培训目标

本课程专为企业内部培训师设计,通过三天的培训,并不追求使学员达到职业培训师,而是使学员成为掌握辅导员工工作的专家、企业教练。

《企业内部培训师队伍建设》培训对象

准企业内部培训师、中层管理者

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

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