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高效执行力与执行管理

 

《高效执行力与执行管理》课程大纲

第一部分:执行力低下的现象与本质
•1、执行不力是怎么回事?
•2、执行问题案例分析
•3、人的成长与成功
•4、企业内三种人的可转化性
•5、员工职业化与职业性格
•6、文化影响职业行为
•7、影响工作成就的观念问题
第二部分:激情员工——挑战者思维
•1、树立正确的工作观念与改善心智
•2、责任无处不在
•3、专题互动:本岗位工作中的责任
•4、学会发现工作中的问题
•5、对标创新思维
•6、课堂实战:完成不可能完成的任务
•7、高效工作中的工具运用
第三部分:高效执行力标准——超越客户满意
•1、谁是客户?
•2、课堂研讨:我们的客户需要什么?
•3、如何让客户满意?
•4、课堂研讨:如何做到快速服务?
第四部分:改变民族的劣根性,打造企业核心素质——团队执行力
•1、认识团队
•2、高效执行力团队具有的共同特点
•3、课堂研讨:如何改善我们团队的不足?
•4、高执行力团队融合方法
•5、高执行力团队成员行为规范
•6、团队高效执行理念
•7、团队执行力文化的“化育”
•8、团队执行力竞争管理工具
第五部分:管理个人的惰性,员工高效执行力——趋零法则
•1、决定成功的职业化心态:零心态
•2、拒绝惰性:零借口、零时差、零遗留
•3、执行能力提升要素:零排斥
•4、人际协调与沟通:零障碍
•5、圆满达成目标:零缺口、零繁琐
•6、个人品牌管理:零缺陷
•7、个人服务品牌:零距离
第六部分:执行力提升工具——工作目视化及自主案例管理法
•1、工作目视化管理案例学习
•2、工作及文化管理的目视化
•3、轮值管理法
•4、课堂作业:设计本部门管理目视化
•5、案例管理法的效果案例学习
•6、如何利用工作案例解决问题?
•7、标准案例学习
•8、课堂作业:案例制作与案例研讨

《高效执行力与执行管理》培训目标

通过本课程, 使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能,有效抑制内心深处的惰性,改造成为事业的驱动力;学会有效的工作方法,解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造,部分解决内部沟通与协调等执行力问题;提升员工个人素质、调整工作心态,使之积极向上,主动提高工作能力。在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

《高效执行力与执行管理》培训对象

企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者

培训师介绍

陈泓冰

陈泓冰

·中国标杆管理实战第一人、国际上屈指可数的研究文化实施并取得成效的企业文化管理专家之一、执行力管理、国际化营销、商业地产高级顾问
·清华大学培训中心合作讲师、北京大学企业文化研究中心高级顾问、八九点管理培训研究网高级培训师、高级合伙人、资深企业管理顾问
·博士研究方向:管理哲学
·学术研究及授课方向:标杆管理、企业文化、执行力、品牌整合营销、企业国际化战略、地产全案、SI-企业文化环境与心态管理系统、降本增效、企业自主案例培训法、员工职业化素养与工作作风等。
陈泓冰老师曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家;北京某集团投资公司副总,创全国地产单价最高纪录、大型地产开业筹备时间最短纪录; JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造多个全国知名品牌。
先后参与负责或指导的数百例大型咨询培训项目,包括东风汽车零部件事业部、神龙、风神汽车众多供应商企业;国家电网系统内公司、南方电网系统内公司、中石油、中石化系统内公司、中国移动系统内公司、莱钢、特变电工、中邮科技、天津电建、今世缘酒业、兖州煤业、同煤集团、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业;金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。。。。。。等标杆管理、执行力、企业文化、品牌战略、国际会展、TTT类及降本增效等相关课程。

■ 培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与教练式、实战派讲师。陈老师为众多企业提供过管理类内训服务,擅长诊断式、咨询式培训,对企业问题一针见血,立即见效,培训学员数万人。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,善于理论与实践的创新应用,承诺培训现场解决企业部分问题。培训结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各大院校教授合作研发的学术成果。以人性重塑为主线,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中学以致用。

■ 培训效果案例:
1、某建材企业 三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.6亿元/年的订单量增长为6亿多元/年。
2、某机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单超过30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、某电力集团TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、某报业集团两天执行力培训,现场互动出6项方案,解决销售人员30%的工作精力内耗。
5、某移动、某银行。。。。。。
服务过的客户有:先后参与负责或指导的数十例大型咨询项目,包括东风汽车零部件事业部发展战略研讨;神龙、风神汽车配件企业的营销战略、管理体系、产品结构、组织架构及人力资源项目;特变电工品牌及文化战略;恒丰美林企业文化;兖州煤业宣传推广;今世缘酒业企业文化建设;小肥羊连锁ERP及管理提升指导;北京金名展商业城全案策划;北京最大的鞋业广场全案;天津电建品牌文化;荣冠玻璃建材国际化营销;青岛酒店管理学院;长城润滑油品牌及营销体系;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸招商推广指导等,及多家地产投融资项目。
点击查看陈泓冰的详细资料>>>>

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