当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》龙云安:电力工程项目管理 (课程编号:10013253)

电力工程项目管理

 

《电力工程项目管理》课程大纲

第一章 工程项目周期与流程管理
第二章 电力工程项目管理措施
第三章 电力工程竣工管理
第一章 工程项目周期与流程管
一.工程项目生命周期
1.项目生命周期的定义
2.典型项目生命周期
每个阶段的具体任务
项目生命周期与资源投入量
项目生命周期与节奏
3.国防采购项目的生命周期
4.建筑项目的生命周期
5.药品项目的生命周期
6.软件开发项目的生命周期
7.项目生命周期与全项目生命周期的区别
现场互动练习:请用项目生命周期的理论来分析中国北京申办2008年奥运会的案例
二. 工程项目流程管理
(一)项目的启动阶段
1.项目启动阶段的主要工作
2.项目选定
项目识别的任务
案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明
项目识别和项目构思的方式、方法
项目建议书(商业计划书)
3.项目研究与评估
以建设为例,国内外研究决策方式
要素分层次
SWOT分析方法的运用
案例研讨:自行车项目可行性研究
4.项目启动
项目启动步骤
启动会议
深入理解:项目选择与启动
案例:秦山一期核电项目运作
5.项目资金的筹集
(二).工程项目计划的制订阶段
1.项目计划定义及注意事项
2.完整的项目计划应能回答项目的6W2H
项目整体规划
案例分析:纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”
3.项目计划模型
4.项目计划书的主要内容
案例分析:技术中心的成功搬迁
5.约束条件和假定
项目工期与成本的集成图
项目管理四维约束图示
四维约束的核心三角形图示
项目管理两维决策图示
6.项目计划编制的工具
项目计划示例:IEEE标准1058.1
(三). 项目实施与控制阶段
1.项目执行
2.项目执行与控制流程
3.项目控制
(四).项目验收阶段
1.项目收尾程序
2.项目收尾内容
3.项目收尾阶段的子过程
范围核实
合同收尾
行政收尾
项目后评价
4.回顾:项目管理四步曲
案例:汽车门锁开发项目验收与移交的信函
案例:汽车门锁开发项目结束感谢信
第二章 电力工程项目管理措施
电力工程项目技术组织措施主要有:
一是保证质量措施;
二是保证安全措施;
三是成品保护措施;
四是保证进度措施;
五是消防保卫措施;
六是环保措施;
七是冬、雨季施工措施。
一、保证质量措施
 保证质量措施内容主要包括:
  1.确保放线、定位正确无误的措施,一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。
  2.确保关键部位施工质量的技术措施,如选择与电力工程等级相匹配的施工队伍及项目班子;做好深化设计,合理安排工序搭接;新材料、新工艺、新技术应先行试验,明确质量标准后再大面积施工等。
  3.保证质量的组织措施,如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。
  4.保证质量的经济措施,如建立奖罚制度等。
二、保证安全措施
  电力工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及电力工程机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施,如有特殊情况来不及编制完整的,亦必须编制单项的安全施工要求;同时,编制的内容应具有针对性,要针对不同的电力工程施工现场和不同的施工办法,从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施;最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。
  电力工程安全措施的主要内容有:
  1.脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。
  2.安全网的架设要求。
  3."四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。
  4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。
  5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。
  6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。
  7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。
  另外,属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备,其拉结及防护措施也应符合安全要求,在此不再赘述。
三、成品保护措施
  1.防护
  2.包裹
  3.覆盖
4.封闭
合理安排工序:主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后,以防止后道工序损坏或污染前道工序。
四、保证进度措施
  保护进度措施主要有以下几个方面:
  1.组织措施
  2.技术措施
  3.合同措施
4.经济措施
五、消防措施
  1.施工现场的消防安全,施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制,施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人,全面负责施工现场的消防安全管理工作,具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。
  2.实行施工总承包的电力工程,总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任,由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制,接受总承包单位和业主方监督检查。
  3.临建应符合防火要求,不得使用易燃材料。
  4.施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效,用火时(如电焊、气割、使用齿锯等)必须有专人看火。
  5.施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存,尽可能采取随用随进,专人保管、发放、回收。
  6.施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。
  7.施工现场严禁吸烟。
  8.种类电气设备、线路不准超负荷运行,线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。
  9.现场材料堆放中,木料堆放不宜过多,垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理,防止自燃。
  10.防水涂料及油漆施工时须注意通风,严禁明火。
六、保卫措施
  1.实行总承包单位负责的保卫工作责任制,各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
  2.施工现场应建立门卫和巡逻制度,护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。
  3.作好分区隔离,明确人员标识,防止无关人员进入。
  4.作好成品保护工作,严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。
七、环保措施
  1.清理施工垃圾,必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运(如彩纺织袋等),严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放,及时清运。
  2.旧拆除时,应随意洒水,减少扬尘污染。
  3.凡进行现场搅拌作业的,搅拌机前台应设置沉淀池,以防污水遍地。
  4.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》(GB12523)制不定期降噪制度和措施。
八、冬雨季施工措施
  1.冬、雨季施工部署,要根据冬、雨季施工任务的特点,在保证竣工投产的前提下,考虑均衡施工。
  2.对一般不列入冬施项目的工程,力争在冬施前完成,或到达一定部位后暂停施工,对已完项目加以妥善保护。
  3.在进入冬施前,应做好门窗的封闭工作。
  4.南方多雨季节施工,应合理安安排施工项
  5.作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求,编制冬、雨季施工材料、工具计划,由供应部门分期分批进场。
  6.冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。
  7.做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施要注意积累资料,认真做好经验总结。
第三章电力工程竣工管理
一.工程项目竣工验收的依据
1.上级主管部门有关工程竣工的文件和内容;
2.工程承包合同;
3.工程设计文件;
4.国家现行的电力工程施工及验收规范;
5.国家相关现行施工验收规范;
6.对于从国外引进新技术、新材料和进口设备的电力工程项目,还要按照签订的合同和国外提供的设计文件等进行验收。
二、电力工程项目竣工验收的程序
电力工程工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为:施工单位在电力工程项目完成,具备使用条件后,进行竣工白检,然后向建设单位发出交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后,在做好验收准备的基础上,
组织施工、设计等项目完成,具备使用条件后,进行竣工白检,然后向建设单位发出交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后,在做好验收准备的基础上,
组织施工、设计等单位共同进行交工验收。
(一)竣工自检
竣工自检也称为竣工预检,是施工单位先进行内部的自我检查,为正式验收做好准备。一方面检查工程质量,发现问题及时补救;另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全,并汇总、整理有关技术资料。
1.竣工自检的标准
竣工自检的主要依据是:工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定要求和标准。
2.竣工自检的方法
竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录,对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准,并指定专人负责,定期完工。
3.竣工自检人员的组成
参加竣工自检的人员,应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。
(二)复检
在基层施工单位自我检查的基础上,并对查出的问题全部解决以后,通过上级部门的复检,解决全部遗留问题,为正式验收做好充分准备。
(三)正式验收
在竣工自检的基础上,确认工程全部符合竣工验收标准,具备了交付使用的条件即可进行电力工程工程的正式验收工作。
1.发出《竣工验收通知书》
施工单位应于正式竣工验收之日的前10天,向建设单位发送《竣工验收通知书》。
2.递交竣工验收资料
竣工验收资料应当包括以下内容:竣工工程概况;图纸会审记录;材料代用核定单;施工组织方案和技术交底资料;材料、构配件、成品出厂证明和检验报告;施工纪录;电力工程施工试验报告;竣工自检记录;隐检记录;电力工程质量检验评定资料;变更记录;竣工图;施工日记。
3.组织验收工作
工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加,同监理单位、施工单位一起进行检查验收。
(1)集中、会议,介绍工程概况及施工的有关情况;
(2)分组分专业进行检查;
(3)集中分组汇报检查境况;
(4)提出验收意见,评定质量等级,明确具体交接时间、交接人员。
4.签发《竣工验收证明书》
在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后,即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。
5.进行工程质量核定
承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后,按照国家有关标准进行核定。核定合格或优良的工程发给《合格证书》,并说明其质量等级,否则不准投入使用。
6.办理工程档案资料移交
工程档案是项目的永久性技术文件,是建设单位使用、维护、改造的重要依据,也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后,项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性,能如实反映工程和施工中的情况。
7.办理工程移交手续
在对工程检查验收完成以后,施工单位要向建设单位办理工程移交手续,并签订交接验收证书,办理工程结算手续。
8.办理工程决算
整个工程项目完工验收,并办理了工程结算手续后,要由建设单位编制工程决算,上报有关部门。至此,整个电力工程的全部过程即告结束。

《电力工程项目管理》培训目标

电力工程项目管理

《电力工程项目管理》培训对象

项目管理人员及相关人员

培训师介绍

龙云安

中华龙氏培训网由国际职业培训师 实战专家龙云安博士创建并主持
长期秉承“诚信,到位,精确,专业”理念,提供以下服务:
1.提供以龙云安博士为首席培训师的一系列内训课程和公开课,由于龙博士丰富的实践经验和广博的知识修养,开辟的每一个课程都能解决企业的实际问题,促成企业管理和业务上档次、增效益。
2.作为中国职业经理人认证成都函培中心,专业为有志于中国管理精英提供初级、中级、高级及经营大师的资格认证,我们的服务包括:A,函授(远程学习);B,面授。C,认证
3.电子商务项目管理师、高级国际电子商务项目经理、国际电子商务秘书、国际电子商务信息管理师、国际电子商务网站设计师、国际电子商务营销师、国际电子商务物流管理师、国际电子商务信息安全师、国际电子商务程序设计师等的培训与认证。 龙云安亚洲第一多师型培训师、社会力理论创始人
香港国际皇家社会科学院特聘院士、国际职业培训师
中国十大实战派培训师、剑桥商务管理首席教授
中国职业培训师大联盟高级培训师、咨询师大联盟高级咨询师
八十余家管理顾问公司 高级培训师、顾问
国内能够用英语做培训的十大培训师之一
中华龙氏培训网首席培训师、总裁
中国总裁培训网金牌讲师、中国教育策划研究院高级讲师
精英合创教育集团 首席顾问讲师
受聘客座单位:
北京大学经济学院企业家培训中心 清华大学长三角研究院
浙江大学民营经济研究中心 深圳大学MBA中心
聘请行业经济发展成功推动者龙云安同志为中国国际经济研究会2006年度行业荣誉博士并确认为中国行业经济创新风云人物,成就奖获得者。香港國際關係研究院邀請龙云安先生榮任本院院士(博士、客座教授);中国国际经济发展研究中心高级研究员 2006年度中国百名行业风云人物称号;现兼任中国西部社会经济发展研究院特约研究员和高级顾问。中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员;
主讲的每一个专题都有私营、国营、跨国公司亲身验证
龙云安博士是中国培训界最权威、最资深的实战型培训专家之一;集演说家、战略家、学者型于一身。曾经一年培训时间在 200 场次以上,龙云安博士曾经在著名跨国公司NPM和BACTEL公司和国内多家公司担任总经理,创办的新华实业有限公司在多领域以其聪明的智慧和高瞻远瞩的创新思维创造了许多奇迹。龙云安博士知识广博,经验丰富。在中国培训界享有美誉,分别在企业组织与管理、国际贸易、创新思维、新营销、全国职业经理人、财务总监系列课程巡回讲演,在不同行业的企业做了数百次内训。尤其是在百货超级市场营销、建筑装饰工程项目管理、服装营销、网络营销等诸领域有其独到之术。分别在四川、云南、广西、深圳、广州、浙江、上海、河南、陕西、北京、山东、吉林、重庆等省市作了数百次公开课和内训。
1995——2001 职业经理人
管理风格:决策科学、执行有效、管理人性化、善于头脑风暴、勤思政务
1.南方投资顾问公司副总经理。
2.任成都新华实业公司总经理 ,专业从事建筑装饰工程项目运作(组织设计施工了大中小型室内外装饰工程项目200余个,包括办公写字楼、OK夜总会、别墅、家装等)、企业管理咨询与市场营销策划、创建了十余服装营销实验室(专卖点,批发零售),多次组织品牌服装参加博览会包括博览会营销等。为能达利服装专卖店设计统一店招并组织施工装饰,具有丰富的中国名牌和世界名牌服装营销、专卖店铺销售和策划经验,创造了服装立体营销模式。《店铺营销 突出重围》、《店铺营销----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能达利集团成都公司懂事长特别顾问,公司首席咨询师。
4.与四川德发集团合作并亲自担任集团公司总经理,负责集团公司现代企业制度和发展战略的制定和实施,组建国际业务部,成功实施了与东南亚国家的进出口贸易;组织集团公司资产重组,组织再造,先后为公司收购和兼并多家国营和乡镇企业,促成了公司资产扩张和资源整合,并建立起集团公司文化管理模式,改变传统行为管理和制度管理。
5.任成都佳信外贸总经理,专业从事与东南亚、巴西、古巴、美国和菲律宾等国家有色金属和食糖等产品的国际业务
6.中国核工业华兴建设公司,期间曾在著名跨国公司加拿大NPM公司和美国BACTEL公司任首席翻译兼国际合作部成员,从事国际贸易与国际项目合作。参与了巴基斯坦卡西玛核电站穹顶封顶;期间曾参加核工业部举行的项目经理培训和质量保证培训。熟悉国际商务运作、国际工程招投标和管理以及质量管理。 学习经历
四川大学经济学硕士 、博士 中国科技大学研究生院“决策与管理”研修。
 2001——今 职业培训师
授课风格:语言流畅、幽默、风趣、激情飞扬,丰富的实践经验和理论造诣,确保学员难亦简、简亦易
1.多家大学和培训机构的客座教授和主讲教授,主讲 :企业战略管理;国际贸易论与实务;国际货代;市场营销学;新营销;市场营销策划;销售设计与管理;连锁经营与管理;客户服务;市场调查与预测;企业文化与CI策划;统计学;宏观经济学;微观经济学等。为中英合作剑桥商务管理、金融工程、工商管理等专业主讲:战略管理;风险管理;危机管理;有效的商务沟通;国际商务管理;国际市场营销;世界市场行情;企业管理咨询;企业组织与环境;组织行为学;公共关系;政府政策经济学;伦理经济学;人力资源管理;外贸英语函电、国际企业战略管理
2.曾创办高级人才培训中心,分别组织了各级干部、国营和股份公司乡镇企业总裁培训班,主讲《入世与企业发展战略》、《区域经济发展战略》、《餐饮娱乐企业的战略管理与营销策略》
3.创办四川涉外人才培训中心,并主讲外贸英语函电与谈判;进出口业务;国际结算。
4.在全国二十多省市主讲高级职业经理人、财务总监培训系列课程。
5.为上百家企业作过短期内训,兼任八十余家管理顾问公司高级培训师、顾问,深受好评。
6.经济类核心期刊《销售与市场》、《财智》等杂志特约撰稿人
服务过的客户有:成功案例:
1,成功地组织了200多个大中小建筑装饰工程的运作,在市场开辟和项目扩展开创了许多经典案例;
2,中国名牌能达利西南营销战略与实施,并组织实施了能达利发展战略转移、企业改制与资产重组,使能达利在中国西部成为与国际品牌抗衡的一只新军;
3,为易塞房产策划了“民俗商城”项目,以及跨国公司在川投资“专业打造、订做订销”的开发战略,开辟了房地产运作新纪元,使该楼盘预售即销售一空;
4,为四川德发集团公司组织实施农副加工产品“声波珠网”营销模式,使该集团应收帐款在两个月内完成3年未收回的货款,销售额翻三翻,建起了全国立体多维的营销网络;
5,为四川南方公司组织策划虚拟现实技术在高科技游乐园项目和建筑设计、规划等方面的应用;等等。
6,与四川德发集团合作并亲自担任集团公司总经理,负责集团公司现代企业制度和发展战略的制定和实施,以及集团公司资产重组,组织再造,先后为公司收购和兼并多家国营和乡镇企业,促成了公司资产扩张和资源整合,并建立起集团公司在生产管理推行标准化管理模式。该集团正在申请上市公司。
7,为太平洋百货、人民百货、麦德龙超市、西单超市等作超级市场营销内训,第二个月销售量增加48%。彻底改变西单成都第一个月濒于崩溃的命运,第二个月的人气、销售量都达到火暴状态。
服务过的客户:
万科房产;3536服装总厂;置信房产;网通集团;攀钢集团;成钢企业;中兴通讯;广东邮电;二滩水电集团;浙江建行;网通集团;成都百货;中国工程物理研究院;攀钢国际;云南城市信用、中川国际;四川联通;云南移动;人民商场;郑州宇通集团;宇通国际;鹰美家具;核九院动力;成都西单;曲靖房产;成都新华实业;能大利集团;明英制衣;德发集团;大亚弯核电;易塞房产;置信企业;倍特药业;内燃机车;久远科技;秦山核电;南方实业;南方图灵;佳信贸易;四川商务;戴氏教育;海外旅游;华新建设;贝尔生物;民盟科技经贸;华康药业;北京大学;清华大学;浙江大学;西南财经大学;四川大学;重庆工商大学;西南交通大学;中央电大等上百家
点击查看龙云安的详细资料>>>>

《电力工程项目管理》所属分类
《电力工程项目管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《电力工程项目管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×