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中高层经理人领导力提升训练

 

《中高层经理人领导力提升训练》课程大纲

课程方式:

导师讲授、 角色扮演、 个案辅导
案例分析、 互动交流、 模拟训练
课时两天一晚(15H)
课程安排:
一、领导与管理的区别
领导的角色
管理的责任
你的角色
关于领导人有效回应

二、领导艺术与卓越管理
企业先知先觉的九大特质
1、怎样做一个先知先觉的管理者
2、商界领袖普遍关注的三个核心问题
3、职业经理人的未来趋势分析

三、明明白白做领导
什么是领导?
是什么使领导具有影响部属的能力?
领导的一般特点
领导能力的类型

四、学会观察、善于思考——主题与隐喻的含义

五、领导人的新观念
1、“资本”到“智本”
2、职业人——对职位负责,而非其它
3、高度的市场化——职业价值由市场需求决定
4、高度的专业水准

六、职业经理人的任务
1、建设与领导团队
2、制定目标
3、组织及规划

七、领导力的十大素质修炼
1、品格的力量
2、不断学习的心态
3、勇于创新、勇于变革的精神
4、追求卓越的热情——更快、更强、更好
5、为阅历而工作——做好你的人生规划
6、执行的能力——积累的保证
7、系统思考能力的培养
8、坚持不懈的力量——执着成就一切
9、良好的表达沟通能力
10、危机意识管理与应急的危机处理

八、摈弃经验主义:单纯的经验不能抓住事物的本质,揭示出所谓的规律。科学决策思维方式:
问题是什么(确定目标)
为什么(特征规律)
3、怎么办(方案设计)
4、效益如何(方案优化)
5、“5W”的应用

《中高层经理人领导力提升训练》培训目标

1、培养具有综合素质及魅力的领导与部门管理者,提升领导的卓越领导力、领导魅力、凝聚力、决策力;提升组织的向心力、行动力和凝聚力,培养和发展企业的“核心竞争力”;
2、职业经理人的职业心态与综合素质的提升;
3、加强各部门的职业化进程,扮演好自己的角色,从而提高团队执行力;
4、职业经理人的职业规划与危机管理。

培训师介绍

汪学明

汪学明
经销商管理专家、管理地图创导者
曾任雅士利涂料广东区总经销
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事
资深体验式沙盘培训导师
美国NLP学院认证执行师
国际职业训练协会认证培训师
美国防弹经理人版权课程授权讲师
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师
中国职业经理人资格认证管理中心团队与领导培训专家
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习,是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

课程特点:
中国较早应用及研究行动学习的(Action Learning)专家之一,第一位将地图理念融入到企业经验和管理之中的导师,将企业的经营和管理地图化,立体化、可视化、工具化、思维宽广,脉络清晰、关注全局、纵横其间、聚焦重点、攻克难点,加强和提升企业经营与管理的关键点,为企业提供经营管理技术和工具,又为企业融进经营管理之思想,透过训练、研讨、体验、行动计划等授课系统,无形之中则为企业植入了新思维和学习的工具。
汪学明老师多年的培训生涯,积累了丰富的企业管理实战顾问经验,可谓厚积薄发,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、博取众长。寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受客户的欢迎和好评。
服务过的客户有:曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理(并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今)、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理,英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起,经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺,从行政到销售,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问,东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。
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经理人领导力、中层管理技能、MTP、管理修炼、管理技能、领导力、通用管理、
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