当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘文剑:IE工业工程应用与实战技法提升 (课程编号:100130329)

IE工业工程应用与实战技法提升

 

《IE工业工程应用与实战技法提升》培训目标

本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识,及实战应用技法,重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

《IE工业工程应用与实战技法提升》课程大纲

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。

[授课方式]:成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。(互动时间50%左右)
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。
鉴于工业工程在国内的应用趋势,与国内相关教育的现状,大部IE相关人员或者从院校毕业,却未经过实战演练;或者由工作岗位安排执行IE或相关工作,没有经过专业知识的培训,只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯;极少部分师从海外高人,但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广,并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值,严重影响IE在企业内的形象与价值定位。
通过我们长期筹划,整合国内部分IE资源,向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。


[课程大纲]:12H 2D


1.     IE概述
         IE发展简史
         IE学术要领与主要研究领域
         生产系统领域IE的主要职能
         IE系统建立的三个级次
         企业对IE的职能定位

2.     IE流程设计工具之 – 操作程序分析
         IE技术对七大浪费的消除
         泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
         操作程序图的绘制
         操作程序分析在新生产线建立中的应用
         新产品自制与外包决策的分析
         操作程序分析对工艺价值分析的应用

3.     IE流程设计工具之 – 流程程序分析
         流程程序分析的目的
         流程程序分析图的绘制
         生产线价值流分析
         Cell line与流水线的设计
         三种主要设施规划模式
         四种主要物流形态

4.     IE流程设计工具之 – 线图
         线图分析的目的
         线图的绘制方法
         二维线图的绘制
         三维线图的绘制
         线图的绘制与分析
         程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具:
模型仿真技术
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5.     IE工作设计工具之 – 标准化作业
         作业组合设计及目的
         T/T、C/T与平衡率管理
         作业组合分析的目的与应用
         标准化作业动线图的应用
         标准化作业与持续改善

6.     IE工作关于人的问题与处理
         IE的角色定位与特点
         IE应有的心理素质与人的问题应对
         IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:
         从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
         明朝张居正与海瑞的革新策略

7.     IE工作设计工具之 – 人机程序分析
         人机程序分析的定义
         人机程序分析的目的
         人机程序分析的应用
         人机界面设计与防呆
         人机界面设计与工伤预防

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8.     IE流程设计工具之 – 事务程序分析
         事务程序分析的目的与定义
         事务程序分析的对像
         事务程序分析图的绘制步骤
         事务程序分析的应用
         事务程序中的权、责管理
         事务程序分析与流程再造

9.     IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
         物流设计与信息流设计
         企业自律神经与“企业无痛症”
         “超市店面”系统工作原理与应用
         “Andan”系统工作原理与应用
         “Andan”与生产支援系统
         物与信息流之“河流图”的制作与应用
         看板拉动的必要前提准备

10.  IE工作设计工具之 – 动作经济原则
         动作经济原则简史
         动作经济原则定义
         动作经济原则在职场中的应用
         四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

11.  IE工作衡量工具之 – 工时研究
         工时研究简史
         工时研究对企业管理的意义
         标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
         标准工时的测量与计算
         标准工时库的建立与维护
         标准工时的应用
         异常工时管理
         工时管理与问题分析、评测、对策机制

12.  IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
         预定动作分析简史与定义
         动素分析

案例模拟:评比训练
生产计划管理的工时应用
生产控制的问题分析应用

         MOT法简史
         MOT法的应用
案例模拟:MOT法计算组装工时

培训师介绍

刘文剑

AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练,精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历(信隆实业、伟志电子等公司),十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。

个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、 车料与汽配业:普利司通(无锡)轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)、好孩子集团等数十家大中型企业。

每次课毕后,学员这样说: “刘老师授课简单易懂,理论与实际结合紧密。我很满意!” “刘老师能用生案例来引导,避开枯燥的内容,讲解生动,实操性强”
“这是一堂实务实战的课程,老师专业性强,经验丰富,问题适当呈现给我很好的启发与参考!”

《IE工业工程应用与实战技法提升》培训对象

生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;
2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

《IE工业工程应用与实战技法提升》所属分类
《IE工业工程应用与实战技法提升》所属专题
《IE工业工程应用与实战技法提升》关键词
实战技法、IE工业工程、生产管理、
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