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海尔现代物流——以时间消灭空间实现物流管理的[三个零]

 

课程大纲

【课程内容】:
1、海尔物流再造-业务流程再造、物流整合
1.1 海尔物流的发展状况
1.2物流是企业的第三利润源泉
1.3 不做物流就无物可流
2、海尔为什么做物流-目的。 
2.1 传统物流在海尔的创新
2.2创新是传统物流再生的灵魂
3、海尔做物流的目标
4、海尔物流的特点--“一流三网”
5、海尔物流的物流技术支持
C. 海尔的第三方物流
  同舟共济,竞合双赢
D. 海尔物流的信息化
  信息化是海尔物流迅速反映的神经
  E.长途分拨的管理与创新
  资源对物流提高业务竞争力
  F.成品二次配送的管理与创新
  配送网络同心圆
G. 海尔物流资源管理策略
  动态优化、优胜劣汰、资源利用社会化
H. 运输企业资质评审
  从“草鸡”到“凤凰”的考试、互动交流
6、海尔物流的组织结构
7、海尔物流运作:采购、仓储配送、成品分拨
8、海尔物流再造的效果:经济效益、社会效益

培训目标

本课程旨在通过详细讲解和回顾海尔物流管理上的理念及案例,帮助学员了解海尔物流管理在企业中的重要地位以及如何实现企业的第三利润源泉,形成企业的核心竞争力。

培训对象

企事业高层管理人员、企业物流部门管理人员。

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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