当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:TQC(全公司品质管理) (课程编号:1001302)

TQC(全公司品质管理)

 

《TQC(全公司品质管理)》课程大纲

一、TQC概论(0.5小时)
问题一:何为TQC?TQC有何用途?
提问,思考,回答
讲解:TQC的定义、意义,目的
企业体质强化与改善
TQC与体质强化和改善的关系
二、品质保证(0.5小时)
问题二:品质保证的意义为何?怎样才能做到品质保证?
提问,思考,回答
讲解:品质保证意义及演进阶段 制品责任与品质保证
品质保证与品质成本 品质保证体系
三、PDCA管理循环(0.5小时)
问题三:何为PDCA循环?怎样进行PDCA循环?
提问,思考,回答
讲解:管理活动的分类 PLAN DO
CHECK ACTICN
四、制程的品质管制(0.5小时)
问题四:何为制程管制?怎样进行制程管制?
提问,思考,回答
讲解:制程管制定义 制程变动的原因 制程的状态
制程管制 制程管制的PDCA落实
五、原材料与委外管理(0.5小时)
问题五:为什么该品质是制造采购出来的?
提问,思考,回答
讲解:采购外包的基本方针 供应商、对外商的选择
买卖双方的品质管制 供应商、外包商评价与辅导
六、标准化(0.5小时)
问题六:何为标准化?标准化安全性为何?
提问,思考,回答
讲解:标准化的重要性 推行标准化 标准书的管理
七、日常管理(0.5小时)
问题七:为什么说管理关键在于细节?
提问,思考,回答
讲解:日常管理意义 日常管理的运作 日常管理的体系
八、QCC活动(0.5小时)
问题八:何为QCC?QCC有何作用?
提问,思考,回答
讲解:QCC QCC的基本理念 QCC的效果
九、机能别的管理(0.5小时)
问题九:何为机能别的管理?机能别管理的意义为何?
提问,思考,回答
讲解:重要性 推进的方式 推展重点
十、方针管理(0.5小时)
问题十:何为方针管理?方针管理的意义如何?
提问,思考,回答
讲解:方针管理的意义 方针的设定
方针的展开 方针的管理
十一、TQC营运组织与诊断(0.5小时)
问题十一:怎样将TQC在整个组织中推行?
提问,思考,回答
讲解:TQC营运活动的概念 营运组织与全员参与
TQC诊断
十二:总结,回答学员问题(0.5小时)

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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