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大型活动的项目管理

 

《大型活动的项目管理》培训目标

随着全球政治、经济一体化时代的到来,地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述,并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析,还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例,对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。

《大型活动的项目管理》课程大纲

一、活动项目管理的流程
 1、项目筹划——项目策划书
 2、项目实施
  ◇ 经费管理:经费预算、经费支出
  ◇ 时间管理:项目进度表
  ◇ 场地管理:选择、预定、布置
  ◇ 项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
  ◇ 媒体宣传:广告、新闻发布
  ◇ 后勤支持
 3、项目评估:评估途径、撰写评估报告
二、活动项目管理指南
 1、新品上市会
  ◇ 知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会)
 2、公司年会
  ◇ 某《财富》500强企业中国公司2005新世纪年会
 3、新闻发布会
  ◇ XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
 4、开幕典礼
  ◇ 某外资银行上海办事处开业典礼
 5、招待酒会
  ◇ XX公司鸡尾酒会
 6、研讨会
  ◇ 外滩源保护与开发国际研讨会
 7、展览会
  ◇ 某知名企业大型全国九城巡展活动
三、案例模拟与分析
  ◇ XX世界著名赛事揭幕典礼(即XX国际巨头公司产品展示会)

培训师介绍

许女士

曾受聘于西门子中国有限公司,任输配电集团总经理高级行政助理3年,积累了丰富的跨国公司专业管理经验。 随后的两年,许女士赴欧洲进修研究生管理课程并毕业于瑞士卢塞恩商学院的研究生班。1997年她受聘于南非大学做讲师,主讲“东西方文化对比”,“中国文化简介”等课程。在此期间她获得了DAMLIN成人教育学院签发的国际培训师证书并为多家国际知名公司提供培训和培训咨询服务。2000年8月至今,许女士多次与企业合作,亲自负责组织了大量企业公关与商务活动。2004年更是成功组织了GE前CEO杰克.韦尔奇与中国企业界商务交流的大型活动。
客户和学员包括:西门子管理学院、联想集团、博世(中国)投资有限公司、赛德电力集团、北方气体有限公司、爱尔康、菲利普、汉王科技、特灵空调、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。

《大型活动的项目管理》培训对象

市场部经理、公关部经理、客户服务部经理、人力资源部经理及相关人员

《大型活动的项目管理》所属分类
《大型活动的项目管理》关键词
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