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现代员工职业化塑造和提升

 

《现代员工职业化塑造和提升》课程大纲

课程简介:员工职业化程度不高,是困扰当前众多企业的一个难题,也是阻碍许多人才实现自身价值的一块短板。一方面,职场竞争加剧,很多人慨叹工作难找;另一方面,企业无奈的表示找不到合适的人才,即使招来了使用起来也不上手。据调查,在中国的企业中,85%的职业经理和员工提供不了企业真正想要的结果。提升员工的职业化素养,才是实现人才和企业有效对接的关键所在。《员工职业化的六大素质提升》的系统课程,将通过职业道德、职业思维、职业心态、职业能力、职业人际关系和职业行为六个方面的培训,触动员工的灵魂,从而达到提升员工职业化素质的目的。

培训方式:专业讲授、案例分析、小组活动、游戏演练、
培训时间:1天
培训费用:

课程大纲

引 言
1、企业里到底“潜伏”着多少“植物人”(有生命无意识的人)?
2、中国人做事为什么总是不到位(提供的不是企业想要的结果)?
3、员工职业忠诚度欠缺的两大表现:庸人对组织过度依赖;能人淘金心态
4、寻找人才综合素质的最后一块短板——职业化!
5、21世纪最贵的是什么?人才吗?——NO!是非职业化的员工!(企业和员工自身都为此付出了昂贵的代价)

第一部分 以商业人格为导向的职业道德
1、每天有多少“有组织无纪律”的事情在重复?
2、无纪律的背后——商业人格的缺失!
3、商业人格的两个要素:
(1)原则性——靠原则做事
(2)价值性——用结果交换
4、商业人格的两个标准:
(1)社会人心态——市场和竞争
(2)成年人逻辑——理性和责任
5、职业化需要商业文明的启蒙——独立商业人格如何建立?
(1)西点军校的启示:重建军人人格——荣誉,国家,责任
(2)世界五百强企业凭什么强大?——企业大学都有完善的职业化训练体系!
(3)职业化训练的宗旨:把社会人训练成公司人
(4)职业化训练的作用:把知识转变为能力,把能力转变为结果

第二部分 以结果为导向的职业思维
1、你足够成功吗?探寻成功人士的特质:以终为始,结果导向(执行的起点是清晰的结果定义)
2、职场只交换结果,不交换过程
3、企业是员工的家吗?企业和员工本质关系:商业交换关系
4、职场有多少假象:
(1)任务假象:完成差事,例行公事,敷衍了事
(2)态度假象:没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳
(3)职责假象:只对程序负责,不对价值负责
5、结果管理三大思维:
(1)底线思维:先达到底线,再力求完美
(2)外包思维:如果外包给别人做,要求会不一样
(3)镜子思维:知人者胜,自知者强;自我退后,结果才能提前
6、结果管理两大节点
(1)时间管理:掌控不了时间,就是掌控不了人生!
(2)情绪管理:越是工作的关键时刻,情绪老是不稳定?

第三部分 以敬业为导向的职业心态
1、你可以对公司有不满,但是不能不敬业
2、是什么阻挡了你的敬业?
(1)找不完的借口
(2)无休止的抱怨
(3)差不多先生
(4)小聪明(是什么害了中国足球队?)
(5)能人自负
3、行人过红绿灯的启示:对自己负百分百责任
4、敬业的本质:对工作负责,就是对自己负责
(1)谁承担后果,谁就承担责任
(2)责任只有百分百,没有百分之一
(3)对事情负责,就是对人格负责;对人格负责,就必须对事情负责(做好事就是做好人,做好人就是做好事)

第四部分 以专业为导向的职业能力
1、职业能力=专业能力+方法能力+社会能力
2、作为专业技术类和管理类的各自五级职业通道
3、专注才能专业,专业才能专家(专家权也是一种领导权力)
(1)专注——阿甘精神的启示:认真做好一件事
(2)专业——细节成就专业
(3)专家——积累成就专家
4、职业选手和业余选手的区别

第五部分 以和谐为导向的职业人际关系
1、储蓄你的人脉
2、阳光心态打造:境由心造
3、职场沟通技巧
(1)职场需要语言解码能力
(2)对上沟通技巧
(3)平级沟通技巧
(4)对下沟通技巧
(5)倾听的关键在于听懂不同意见
(6)赞美训练:按流程赞美才能保证赞美不出错
4、团队精神:一个成功的团队不会有失败的个人,而一个失败的团队不会有成功的个人
5、职场五道护身符

第六部分 以客户价值为导向的职业行为
1、客户才是员工的衣食父母
2、什么是客户?什么是客户价值?什么是客户让渡价值?
3、从外部客户到内部客户——你处在价值链的哪一环?
4、从客户价值来理解职业化形象和行为的要求
5、企业核心竞争力的本质解读:对独特客户价值的组织执行能力(比较竞争优势不是核心竞争力)
6、从信仰和战略高度深刻理解客户价值(企业三线:生存线,高压线,生命线),规范自己的职业行为

第七部分 以行业标准为导向的职业形象
1、你看起来像做那一行的人吗?
2、职业化的本质:角色化
3、职业礼仪
4、职业形象五大杀手
5、塑造个人成功职业形象

《现代员工职业化塑造和提升》培训对象

企业职业经理人,企业普通员工,本课程亦适合公务员培训

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
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《现代员工职业化塑造和提升》所属分类
《现代员工职业化塑造和提升》关键词
职业化塑造、人力资源、
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