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企业招聘与面试实务

 

《企业招聘与面试实务》课程大纲

一、招聘渠道的选择与准确的职位描述
问题一:贵司常用有那种渠道招聘人员,效果如何?
思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答
(一)招聘渠道
讲 解:1、报刊、电视、广告招聘的优缺点
2、招聘会设场招聘的优缺点
3、网上招聘的优缺点
4、猎头公司招聘的优缺点
没有一种招聘渠道适合于所有公司,不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。
(二)聘位描述
讲 解:1、准确的职位是怎样描述的
2、怎样鉴别“主要的才能”
3、成功剖析帮助挑选更好的员工
4、成功的招聘广告设计

二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选
问题二:贵司的入职申请表的格式内容为何?
贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选?
思考、提问、分组讨论,并选出各组代表发表
讲 解:1、怎样制定一张好的申请表
2、怎样筛选申请表和个人简历
3、跟踪应聘者的信息
4、对文凭和经验的考虑

三、结构完整的面试技巧
问题三:贵司采取的面试方式的优缺点何在?
思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表
讲 解:1、面试的五个实际目的
2、防止面试偏见
3、以考虑才能为主的面试
4、与过去行为有关的面试
5、评估面试过程
6、评估应聘者工作的动力

四、怎样运用测试
问题四:贵司在招聘是否使用一些测试方法,效果如何?
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲 解:1、有价证券似的选拔体系
2、如何知道测试是有效的
3、测试与面试的优缺点
4、从测试中获得最大利益
5、测试实际案例

五、背景调查
问题五:贵司对应聘者作过背景调查吗,效果如何?
思考、提问、回答
讲 解:1、为什么要做背景调查
2、如何进行背景调查
3、如何核实调查信息
4、背景调查注意要点

六、录用、入职和就位
问题六:贵公司在录用员工方面有哪些高招?
思考、提问、回答
讲 解:1、得到你想要的人
2、怎样通知应聘者
3、协商双方都有利的条件
4、使新雇员尽早到位

八、 总结、回答学员问题

培训师介绍

李庆远

李庆远
1956年10月出生,硕士。现任广州新景隆公司副总经理,从事企业管理10余年,担任过六个不同性质和行业企业中的各种高级职务。既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的HR专家和资深讲师,对中小型企业的HR管理整合有独特的实务经验。特别钟情于HR管理和研究,在一家跨国公司亲历过麦肯锡公司设计的绩效考核实务。综合多年HR管理经验和心得,自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行,并取得显著效果。几年来一直担任中大EMBA班等公开课和企业内训讲师。

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