当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》吴建国:总裁的人力资源管理.4月28日.深圳 (课程编号:10012889)

总裁的人力资源管理.4月28日.深圳

 

课程大纲

总裁的人力资源管理.4月28日.深圳



【时间地点】: 深圳2007年4月28日
【费 用】: ¥2800元(含午宴、资料等)
【培训对象】: 企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员
【咨询电话】:020-82328755  88379606  邓小姐

“企业缩小规模就会失去竞争力,而扩大规模的同时如果不能有效的管理的话也会面临死亡,这是IBM付出
数十亿美圆的直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是全人类的宝贵财富。” ——任正非

任正非在1997年就曾经说过:“人才不是企业的核心能力,对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们:只有经营好企业的“人力资本”,才能实现“财务资本”的持续增值。


【课程目的】
★ 透析成功企业人力资源管理思想的发展与实践中的经验和教训;
★ 探索中国企业战略性人力资源管理的共性逻辑,解决企业成长中的瓶颈问题;
★ 从企业家的视角思考华为过去18年人才管理的得与失,让我们知道什么才是真正的“以人为本”。

【课程特色】

★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;
★ 以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际经营进行对比分析;
★ 让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

【课程收获】

★ 人力资源与企业战略的直接关系
★ 人力资源管理如何为企业创造价值
★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要
★ 现代企业人力资源管理的系统思考和方法论
★ 如何搭建战略性人力资源的管理体系
★ 如何才能产生最有效的激励
★ 如何实现“人与制度”的同步成长
★ 让“以人为本”在中国企业的现实环境中成功“落地”


【议程安排】

时间 议程
2007年4月28日(周六)
8:30-9:00 听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-17:00 主题课程演绎
17:00-17:30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑


【主讲嘉宾】

吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者
★曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
★1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。


【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利


【课程大纲】

一、企业战略与人力资本增值
☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标?
1、中国企业所面临的人才难题
☆ 案例分析:企业人力资源管理的系统思考
☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的本质性区别?
2、人力资源管理的基本原则
☆ 案例:华为人力资源管理的三项基本原则
3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用

二、人力资源管理的系统模型
1、人力资源管理的系统模型
☆ 案例分析:业务流程与组织设计的关系
☆ 案例分析:中国企业人力资源管理职能的演变
2、人力资源六大模块之间的相互关系
三、企业人力资本的运营体系
1、人才甄选——身高是无法培养的
☆ 素质模型+STAT行为面试
2、培养人才——如何摆脱对人的依赖
☆ 任职资格——华为的“五级双通道”
☆ 企业梯队建设方案
☆ 案例:华为培养人才的三种主要途径
3、考核评价——“量化”的神话
☆ 案例:面向企业特点的绩效管理方案设计
4、全面激励——除了金钱还有什么?
☆ 案例:华为物质激励与精神激励的综合运用
5、长效激励在中国企业的运用


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年4月28日.深圳.总裁的人力资源管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

吴建国

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《总裁的人力资源管理.4月28日.深圳》公开课需求表
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