当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》讲师介绍:鲍英凯:时间与目标管理.03月30日.深圳 (课程编号:10012875)

时间与目标管理.03月30日.深圳

 

《时间与目标管理.03月30日.深圳》课程大纲

时间与目标管理.03月30日.深圳



【培训时间】 2007年03月30日
【培训地点】 深圳北大研究院
【培训价格】 900元/人
【电 话】 020-82328755 88379606
【传 真】 020-82327837
【联 系 人】 邓小姐

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培训目标:
◆ 理解、认识时间管理的重要意义;
◆ 学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧;
◆ 最终达到 合理安排好工作时间,达到提高工作效率的目的;
◆ 从本质上认识目标管理的内涵与外延;
◆ 掌握目标管理在企业管理的流程和方法;
◆ 掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧;
◆ 掌握如何构建目标管理体系。

授课方式: 练习、测试、分组讨论、个案研究、讲授、录像

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培训内容:(提纲)
一、时间管理的概念
二、时间管理的意义
常见的时间管理误区
1、市场竞争的需要
A、速度是市场竞争力
B、优化流程
生产流程优化
组织流程的优化
2、个体生命的有限性

三、时间管理的三原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:区分掌控的时间
第4招:每日工作计划表
第5招:保持自己的韵律并与他人协调
第6招:今日事、今日毕
第7招:找出自己最佳工作时间
第8招:上班前的小动作
第9招:同时做两、三件事情
第10招:决不轻易“迟到”
第11招:没定期限就不叫工作
第12招:整理工作环境
第13招:各种文件只看一次
第14招:没有淘汰就不叫档案管理
第15招:时间管理的利器
第16招:名片式的小卡
第17招:学会使用外脑
第18招:花钱买时间
第19招:集合零碎时间做大事
第20招:勇敢说“不”
第21招:休息是为了走更远的路
第22招:舍弃完美主义
课堂测试

五、目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力
人对目标的期望强度

六、目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次

七、目标的设定与分解
目标的设定的步骤
目标的设定的原则
目标的设定的方法
目标设定的程序
目标的分解管理

八、目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
目标推行过程的有效控管

九、目标成果的考核
研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?

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【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82327837 E-mail:gfar001@163.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:33836795
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_______________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年03月30日.深圳.时间与目标管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

讲师介绍:鲍英凯

讲师介绍:鲍英凯
◆ 北京大学经济系研究生;
◆ 美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
◆ 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
◆ 曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电
气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
◆ 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司,担任高级营销管理工作。
◆ 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括商务谈判、销售、物流、运营、
管理、财务等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培
训和管理的经验。
◆ 以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,
注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特,语言幽默精辟,培训现场学员参与
性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。
◆ 曾培训或咨询过的企业有:BM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件

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