当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李庆远:职业经理人如何培育优秀部属 (课程编号:1001286)

职业经理人如何培育优秀部属

 

《职业经理人如何培育优秀部属》课程大纲

一、领导
问题一:怎样才能做一位好的领导?
思考、提问、回答
讲 解:领导的意义
领导的权利种类
领导方式
有效领导的要点
二、激励
问题二:你是怎样激励部属的?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:激励的概念,马斯洛理论,双因素理论
激励部属工作意愿的方法
案 例:某民营企业的目标管理激励员工的方法
分组讨论,发表感想

一、 授权
问题三、你的上司怎样给你授权?你又是怎样给你下属授权?
思考、提问、分组讨论,选代表发表感想
讲 解:授权的两个极端
授权的原则
授权与指导沟通
合理的授权方法

二、 控制
问题四:你是怎样控制你的部门工作进展的?
思考、提问、回答
讲 解:控制有哪些过程
反馈控制
有效控制的特性
工作计划的跟踪

三、 培育部属的正确观念与态度
问题五:“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理,为什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:通过带人来逼自己进步
一位不能带人、育人的主管不是一位好主管
能带优秀部属的人才是好主管

四、 企业的人才流动与部属培育理论
问题六:企业中人才流动率大好还是小好,为什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:企业中人才的流动是正常的
优秀企业中的人才流动是向上流出的居多
差劣企业中的人才流动是向下流出居多
向上流出的人才便是企业培育人才的必然结果

五、 总结、回答学员问题

《职业经理人如何培育优秀部属》培训目标

1、 了解怎样才能成为一名好领导;
2、 了解激励理论,掌握各种激励员工的方法和技巧;
3、 怎样通过有效授权培育部属的责任心和工作能力;
4、 在管理中怎样合理的跟进和控制,以达成工作目标同时又培养部属;
5、 管理者培育部属的正确观念和心态;
6、 掌握“李氏人才流动和部属培育理论”,并用于实践中;
7、 成为一名培育部属的优秀教练,达成与部属双赢的目标;

《职业经理人如何培育优秀部属》培训对象

企业中所有高层、中层干部.

培训师介绍

李庆远

李庆远
美国纽约州立大学工商管理硕士(MBA),现担任中山大学EMBA班讲师、北京时代光华职业经理人培训中心高级讲师(其课程已由时代光华录制成光盘并公开发行)、广州日报“赢周刊”高级讲师,曾担任多家企业总经理、副总经理、人力资源总监等职务。是一位经验丰富的职业经理人培训导师。

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