当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张建涛:生产过程中的计划管理 (课程编号:100128)

生产过程中的计划管理

 

《生产过程中的计划管理》课程大纲

1、 生产活动从计划开始
2、 生产计划的数据基础
3、 生产计划的基本模式
4、 与销售结合的基准生产计划
5、 生产管理的主线——日常计划
6、 日常计划的表现形式——顺序表
7、 按工序类别制订的日常生产活动
8、 材料、零部件的筹措计划——零部件
9、 材料、零部件的筹措计划——需要量安排
10、材料、零部件的筹措计划——抵扣与有效库存
11、材料、零部件的筹措计划——批量汇总
12、生产能力与负荷的计划
13、外加工订货的生产计划

《生产过程中的计划管理》培训目标

通过学习本课程,您将能够:熟悉生产计划管理基本原理;了解生产计划的数据基础,生产计划的基本模式、作业计划与日常计划的安排等,建立起企业正常的稳定均衡的生产秩序,将特定的生产能力转化为竞争优势。

《生产过程中的计划管理》培训对象

生产经理,生产主任,车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。

培训师介绍

张建涛

吴金椿

管理工程硕士。深圳市华为技术有限公司资深管理人员,在该公司长期从事计划作业管理、车间作业管理、仓储作业管理、投标作业管理的工作,对大型高新技术企业的现场管理积累了较丰富的经验和第一手资料。广州华凌集团高层干部EMBA班、国家税务总局与澳门科技大学联合办MBA班等多个MBA课程的特约讲师。

《生产过程中的计划管理》所属分类
《生产过程中的计划管理》关键词
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