当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》熊星:顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理 (课程编号:10012675)

顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理

 

《顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理》课程大纲

顾问式绩效管理(第一天)
1、开展绩效管理的三大核心价值;
2、科学绩效管理方案的两大类指标;
3、绩效管理的六个基本流程;
4、绩效管理的四种主要方法;
5、绩效管理的若干策略及实用工具;
6、关键业绩指标(KPI)确定的原则;
7、四大类考核指标的不同评价方法;
8、绩效管理中相关部门的职责;
9、绩效考核结果应用领域及应用方法;
10、绩效管理的制度安排要点(顾问案例);
11、绩效管理十类典型问题及解决办法;
12、绩效管理的个性化问题及解决办法(提问及指导)。
顾问式薪酬管理(第二天)
1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略;
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能;
3、薪酬设计的基础及准备工作;
4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估;
5、岗位价值评估的原则;
6、岗位价值评估的流程;
7、岗位价值评估的技术解决方案(评估模型)。
8、薪酬管理的制度安排要点(顾问案例);
9、薪酬改革(套改)技术指引及问题解决;
10、薪酬管理中可能的问题及解决办法;
11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法(提问及指导)。

培训师介绍

熊星

深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问,合伙人。
中国企业联合会高级管理顾问,2003年度深圳市十大金牌顾问,《才富》杂志顾问,美国人力资源协会会员。
4年中国科学院科学研究经验,担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年,从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一,走访和辅导过数百家优秀中外企业,并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
熊星先生多年从事企业管理和管理咨询,曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。
在7年的管理咨询实践中,熊星先生曾经走访过数百家优秀企业,辅导过数十个品牌,咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。
多年来,为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课,并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。
在全国各地主讲课程超过200场,受训学员超过2万人次;应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲;先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲;发表管理论文多篇,出版专著《展辰,为什么选择你》;出版培训VCD《机制激励,打造卓越企业的六大核心能力》。

罗俊咏

高级顾问,合伙人,美国人力资源协会会员,深圳市咨询委员会特聘顾问,2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师)

《顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理》培训对象

企业管理人员,人力资源管理从业人员

《顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理》所属分类
《顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理》所属专题
《顾问式绩效管理;顾问式薪酬管理》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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