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战略与变革管理

 

《战略与变革管理》课程大纲

开场白:问题的提出/未实施战略管理企业困惑
•培训案例故事:当前问题中小型企业如何制定企业发展战略?
第一讲: 确认战略变革的需要
如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/WTO后的环境变化/现代化企业管理需要生存力、竞争力、扩张力/什么是企业战略?企业战略与变革的关系/确认企业战略变革的起因:企业战略目标的调整;外部压力、内部压力、危机分析/分析企业战略变革的障碍:宏观的、微观的、个人的;分析资源状态;分析现有制度与程序/确定企业战略变革管理的角色:领导者、变革推动者、一线管理者企业实施战略管理的作用
第二讲: 如何分析选择企业战略
• 确定并选择企业战略的类型: Porter 型战略 /企业战略误区与预防/ 分析所选择的企业战略适合性:企业定位与竞争优势、企业文化与价值观/真实案例:某著名公司为什么失败?
• 分析所选择的企业战略与企业实力的匹配度:可用技巧与资源、产品 / 市场发展战略、 SWOT 分析、内部及外部发展选择/ 真实历史案例:
第三讲: 评估和确定企业战略方案
1.战略管理的两个阶段:战略规划和战略实施/战略规划决策内容/(1)规定 (2)制定 (3)建立 (4)决定 • 确认评估标准:差距分析、适合性、可接受性、可行性、成本效益分析、风险分析/进行战略选择:掌握评估技巧、确定企业战略决策的步骤/制定战略实施计划:沟通技巧、组织程序/企业核心竞争力:核心竞争力构成、核心技术能力、组织协调能力、企业影响力、应变能力/核心竞争力培育:项目孵育法、内部孵育法、收购合作法
第四讲: 企业战略实施步骤与方法
• 加强企业人员的协调沟通,以促进企业战略方案的实施:了解企业人员调整的战略方案的反应(变革推动者、支持者、守望者、旁观者、反对者、回避者);掌握影响感化的技巧;建立成功的企业文化/计划实施:树立目标、制定计划、实施计划、资源分配、应负责任、监控和评估手段、 平衡性记分卡改变计划(权变计划)/ 监控实施过程:确定监控方式;监控项目规划;记录结果;处理突发事件/企业战略和长期目标管理和实现 :组织目标:盈利能力、服务、雇员福利、社会责任和品牌效益、可持续发展、市场竞争力开拓能力
第五讲: 企业战略实施与变革评估
•企业变革的要素/‘不破不立’大前提/客观规律的启示/变革失败的案例/如何确定组织宗旨:需要考虑问题、怎样制定方针/如何评估变革实施效果/确定评估方式、确定评估标准;经验教训总结;不断修正实施计划;确定报告的程序/实施过程中的沟通与协调:掌握沟通技巧;写报告;保持积极性;掌握谈判技巧/怎样与利益者有效沟通
第六讲: 创新力与战略管理
• 创造发明展览会/创新5过程/如何创新/培训游戏/创新工具和方法 /希 望 点 列 举 法/检 核 表 法/坐标法/5W2H法/焦点法/因 素 变 换 法/创新分类/个人与团队创新差异/创造力测试(一)同意 a. 模棱两可 b. 不同意 c其它
第七讲:提升力与战略管理
• 真实案例:法国董事的提升力模型/提升力管理理论/提升力模型/提升力管理八大优势/提升力流程管理/五个阶段/八个步骤/提升力管理流程图/学以致用[练习]:案例:美孚是世界著名石油公司,92年收入达到670美圆,但是美孚没有满足,它做了个调查,认为仍然有利润增长空间...那么,现在你从这个案例中有什么启发
第八讲:危机管理与变革
• 人无远虑涵义/36计的上策/吉尔伯特法则/危机管理的意义/危机管理流程/危机管理5技巧/什么是提前量/预兆分析/塞翁失马启示/真实案例分析:[1--6] / 趣味测试/真实案例:杨浦大桥的惨祸1.原因分析2.预防管理过程3.工作自我检查/警言:真正的危险,是没人跟你谈危险
第九讲:培训练习和学以致用:
结合本企业核心竞争力进行战略设计/案例讨论:1. 企业目前存在的优势和弱势分析
2. 如何确定企业目前战略管理3. 目前工作描述4. 根据单位目前状况,画出完整管理流
游戏与练习:
联系实际并进行案例分析:《战略管理••》/ 练习:《怎样与领导沟通》/培训游戏:《千手观音》

《战略与变革管理》培训目标

1. 了解战略管理与变革相互关系
2. 提升领导能力与战略管理技能
3. 认识战略管理与变革流程方法
4. 熟悉战略与变革管理概念内容
5. 掌握实施变革管理与创新技巧

《战略与变革管理》培训对象

企业高中层管理及相关管理人员

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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