当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄老师:房地产企业管控、运营与计划管理 (课程编号:100126494)

房地产企业管控、运营与计划管理

    

《房地产企业管控、运营与计划管理》培训目标

了解房地产行业发展趋势及管理现状
解析标杆案例,掌握管控模式选择方法和执行工具
掌握计划运营体系的建立与实施方法
改善计划运营体系,提升计划运营绩效

《房地产企业管控、运营与计划管理》课程大纲

【课程背景】
无论是万科的“七对眼睛”还是龙湖的“四位一体”,体现的都是专业协同的要求,因此房地产开发如果缺少了协同,专业能力再强也不能实现高效运作,而这样的协同需要以系统的运营管理体系作为支撑。如何使管控模式落地?运营管理如何管?如何实现有效的计划管理?为此,特邀博志成投资集团首席咨询师黄博文博士,与您分享最先进的管理思想与方法,为房地产企业建立系统的计划运营体系,有效的实现内部运营绩效的提升,从而更好地把控企业的发展。

【课程大纲】

一、中国房地产行业趋势分析
1、经济及金融变化;土地政策变化;房地产产业政策变化;未来房地产市场特征
2、行业环境的变化带给房地产企业的挑战
⑴ 融资挑战:多元化融资
⑵ 投资挑战:城市布局、项目价值评价
⑶ 开发挑战:个性化基础上的标准化、开发周期控制、现金流控制、资本周转速度
⑷ 管理挑战:管控模式的优化、精细化
⑸ 资源挑战:HR
二、中国房地产业管理现状
1、企业战略、文化、组织能力、财务、计划、成本、HR管理分析
2、项目拓展、营销、设计、工程等业务流程分析
三、房地产管控模式
1、公司管控模式
⑴ 财务型管控 ⑵ 战略型管控 ⑶ 操作型管控
2、项目管控模式
⑴ 职能型项目管控 ⑵ 矩阵型项目管控   
⑶ 公司型项目管控
3、常见问题分析及标杆案例
四、房地产管控模式选择
1、战略如何决定管控模式
⑴ 房地产企业战略概述
⑵ 战略与管控
2、投资布局及异地扩张如何影响管控模式
3、企业发展阶段及管理成熟度如何影响管控模式
七、概论
1、运营管理概念与发展路径
2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题
3、 计划与运营管理的重要性与意义
八、运营管理组织机构
1、运营管理部门的设立
2、运营管理部门在企业组织架构中的位置
3、运营管理部门的职能
4、设立运营管理部门的几个误区
5、运营管理部门和PMO
九、计划与运营管理实务
1、战略研究与三年经营规划
⑴ 进行战略研究与制定企业长期战略的意义
⑵ 战略研究与中长期战略规划实务
⑶ 三年经营规划
2、新项目投资管理
⑴ 城市研究及城市评价报告编制
⑵ 城市评价报告初审
⑶ 城市决策评审
⑷ 项目筛选与项目初判报告编制
⑸ 项目初判报告初审
⑹ 项目初判
⑺ 决策阶段项目可行性研究报告编制
⑻ 项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核
⑼ 组织项目决策评审
⑽ 项目决策评审
3、项目计划管理

4、企业文化及企业家精神如何影响管控模式(案例)
5、管控模式变革——什么情况下需要变革管控模式(案例)
6、常见问题分析及标杆案例
五、管控模式的执行工具——如何使管控模式落地
1、企业文化及品牌建设——管控落地的最持久的工具
2、人员管理——管控落地的最强有力的工具
3、组织结构设计及定岗定编——管控落地的最刚性的工具
4、规划与计划、流程与权责——管控落地的最直接的工具
⑴ 如何制订公司、部门、项目的规划与计划
⑵ 如何优化流程体系及授权体系
a.通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
b.一套完整流程体系的内容与关键节点
c.几个标杆企业的流程案例剖析
5、如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度
6、常见问题分析及标杆案例
六、管控模式的优化机制——管理审计
1、文化审计
2、业务审计
3、组织审计
4、人员审计

⑴ 计划管理制度的建立
⑵ 土地拓展与项目可行性研究报告
⑶ 项目整体经营计划与经营分析表
⑷ 项目分期经营计划
⑸ 项目成本分摊原则
⑹ 项目经营计划的管理与调整
4、项目经营分析与调度
⑴ 项目经营分析与调度的原则与制度
⑵ 项目年度经营计划与绩效考核指标体系
⑶ 运营管理“驾驶舱”的概念
⑷ 项目月度动态经营分析
⑸ 项目经营分析调度例会
⑹ 项目运营巡检
⑺ 年度总结与考核评估
⑻ 项目后评估管理
5、项目运营管理信息平台
⑴ 项目运营管理信息平台的概念与模式
⑵ 各专业在信息平台上的协同管理
⑶ 项目管理知识体系
6、运营管理部门的高级扩展职能
⑴ 项目总经理的“黄埔军校”
⑵ 项目前期介入者
⑶ 项目管理“机动小分队”
7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
十、运营管理的发展方向

培训师介绍

黄老师

北京大学房地产管理研究所副所长;金地集团、和君创业集团、TCL等集团二十年管理经验
业务专长:1.具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验,尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系(权责制)设计、变革管理等领域。
2.深厚的管理理论及HR管理理论功底,具有极强的理论、工具创新的能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。

《房地产企业管控、运营与计划管理》培训对象

房地产企业董事长、CEO、管理高层、战略运营总监、计划运营总监

《房地产企业管控、运营与计划管理》所属分类
《房地产企业管控、运营与计划管理》关键词
房地产管控、
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