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管理者管理能力提升五道关

 

《管理者管理能力提升五道关》课程大纲

第一部分 管理者角色定位关
第二部分 工作目标跟进与任务分配关
第三部分 管理者带兵技巧方法关
第四部分 沟通与协调关
第五部分 激励提升领导魅力关


课程背景:
管理者在现实工作中重起着“兵头将尾”尴尬的角色,如何完成各项指标、带出一支高素质队伍出来是目前企业管理者共同面对的课题。《尚书•皋陶谟》中中记载,一个管理者,要从三方面入手,“修身、官人、安民”。儒家《大学》中同样强调管理者要具备:格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下,核心是“修身”,所以,孔子强调“修身”是一个管理者走向成功的核心基本点。
所以本课程将围绕一个管理者如何修身,如何成为一名卓越管理者,带好兵,完成目标为视角,全面阐述管理者如何带团队高效地执行、如何处理好上下左右工作关系、如何使用非物质因素激励下属来提升个人的领导魅力、如何完成工作中的目标,把工作中的目标管起来的关键能力。
本课程以大量情景案例、录像引导学员互动并参与学习,促进并辅导后备管理者提升自身管理素养、目标跟进能力、任务分配能力、辅导培训下属的教练能力、沟通技巧、授权及激励、完成任务等综合管理能力,来加强并提升后备管理者以绩效为中心的综合管理素质。

一、管理者角色定位关
管理者实现“三条线”需要提升的焦点;
管理者六项工作;
管理者改进的领域;
管理者的痛与伤;
管理者如何控制自己的情绪;
管理者作为上司的七大角色定位关;
如何做好下属;
成为优秀管理者的前提;
怎样看待上司;
管理者与领导者的关注点;
管理者工作五步法;
职业化管理者的塑造;
 模拟案例
 案例分析
二、工作目标跟进与任务分配关
工作中的目标与工作中的任务的区别、制定与分配的技巧;
案例分析:《上下级之间的怪圈是如何形成的?》;
如何把工作中的目标变的更方便执行;
如何把工作中的目标管起来
目标管理的典型步骤
目标设定的三种具体形态
有效目标的特性
目标监督、跟进、检查需注意事项
如何进行有效的工作任务分派
目标的跟进、执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
影响任务完成的因素实务分析
 《录像分享》

三、管理者带兵技巧队伍管理方法关
团队管理五步骤
管理者带兵的脉(六字诀)
如何提升管理者的领导风格
管理者解决问题与分析决策
怎样的管理者是下属所期望的
做好优秀管理者的前提
下属为什么执行项目走了样
队伍执行力管理的10+1法则
队伍成员的执行力的8+1执行意识
管理下属七条法则
管理者做到恩威并施
管理者能文能武
36计学会“骂”到员工心坎里;
做主管不要要“心太软”
与员工约法三章
 申斥部属的正确方法
 如何能驾驭下属
励德管理法如何运用
管理者必备的三把管理工具
辅导培训下属成长计划
 案例
四:沟通与协调关
沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
如何通过有效沟通进而有效完成任务
管理就是沟通
如何和上级、下属、同级和客户等沟通
沟通实际案例分析
为什么工作沟而不通
沟通的障碍
良好沟通的特征
沟通十大禁忌
如何与下属沟通
如何下达命令
如何听取汇报
如何商讨问题
沟通的实务方法:上行、平行、下行
良好沟通的十诫
有效沟通五步
性格测试与四种类型人沟通
 什么是性格
 测试你的性格类型
 性格分析及简单应用
 四种不同类型性格分析
 与不同性格的人如何沟通
 性格的结论
 本节案例

第五关:激励技巧提升管理者的领导魅力关
激励的最高境界
激励的八大实务方法
激励的实际案例分析和带给我们的启示
部属真正需要的是什么?找到部属为什么“心累”、为什么压力大根源与挑战技巧;
如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设?
管理者激励的误区,“给钱员工就干活么”?
探询激励之源技巧
检测下属情绪低落的工具
员工需要激励的信号检测
打开激励暗箱,探索下属激励的需求
了解下属需要激励的需求方法
激励策略
激励十四大实用技巧与方法
不要让激励成为“不甜的蜜”!

培训师介绍

邵志东

邵志东
北京大学 管理学博士
人力资源和社会保障部全国1+N复合型人才职业培训项目特聘师资讲师;
国家职业经理人资质评价中心 特聘专家
中国管理科学院特聘培训导师
中国人力资源研究会认证培训导师
大洋洲国际教育心灵动力高级培训师


丰富的实战经历:
邵老师有过8年的职业经理人经历,曾就职于北大方正电子有限公司、新东方教育集团、北京新科海学校、微软中国,历任项目经理、部门经理、副总经理、总经理等岗位,在企业的管理方面积累了丰富的经验,尤其是一直担任企业内部的培训工作,培训的范围不仅有中基层管理者的实操与心态训练,而且还包括中层人员的素质和领导力的训练,并担任企业内部人员成长教练,负责集团内干部梯队的培养。
在新加坡、加拿大、美国等多个国家系统进修实用心理学—《知见心理学》、《心灵动力成长》、〈教练技术〉等课程。掌握大量的心灵教练技术。回国后开始专职从事培训讲师工作。
培训经验极为丰富,经历过上百场从几十人到上千人不同规模的课堂教学的锤炼。熟练运用案例谈论、沙盘演练、游戏、体验活动等各种教学手段,使学员在现场就获得极大改变与提升。


丰富的实战经历:
邵老师有过8年的职业经理人经历,曾就职于北大方正电子有限公司、新东方教育集团、北京新科海学校、微软中国,历任项目经理、部门经理、副总经理、总经理等岗位,在企业的管理方面积累了丰富的经验,尤其是一直担任企业内部的培训工作,培训的范围不仅有中基层管理者的实操与心态训练,而且还包括中层人员的素质和领导力的训练,并担任企业内部人员成长教练,负责集团内干部梯队的培养。
在新加坡、加拿大、美国等多个国家系统进修实用心理学—《知见心理学》、《心灵动力成长》、〈教练技术〉等课程。掌握大量的心灵教练技术。回国后开始专职从事培训讲师工作。
培训经验极为丰富,经历过上百场从几十人到上千人不同规模的课堂教学的锤炼。熟练运用案例谈论、沙盘演练、游戏、体验活动等各种教学手段,使学员在现场就获得极大改变与提升。


授课特点:
机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越,具有良好的职业道德与敬业精神,在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。授课风格自成一体,逻辑清晰、层次分明,讲解深入浅出,具有较高的质量水准,特别擅长于定制课程的培训,依据公司的实际工作需求来进行培训。历来受到各企业客户和公开课学员的普遍肯定。
服务过的客户有:联动优势、中企动力、戴尔(中国)、美国IPTV(中国)公司、GPT中国公司、国核电力院、一汽集团、一汽解放、上海环迅电子商务有限公司、华讯电子商务有限公司、优福网、中国心血管网、、哈药集团、上海曼恩林、中国民生银行信用卡中心、中国电信延安分公司、山东移动、上海天年、人力资源和社会保障部全国1+N培训管理办公室、太极集团、西门子、飞利蒲、三星、三洋电器、LG、北京同创部件厂、中国人民大学农村发展学院MBA班、江苏常嘉建设集团、江苏华阳电机厂、江苏华胜天龙机械厂、内蒙古机械厂、海底捞餐饮集团等。
点击查看邵志东的详细资料>>>>

《管理者管理能力提升五道关》所属分类
《管理者管理能力提升五道关》关键词
管理技能、通用管理、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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