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成功的项目管理

 

《成功的项目管理》课程大纲

一、项目管理的诠释
1、如何定义项目?
2、如何识别需求?
3、如何设计提出解决方案?
4、如何执行项目?
5、如何结束项目?
二、项目管理的关键
1、项目组织的类型
2、项目经理的三大职责
3、项目经理的八大技能
4、如何管理项目团队?
5、如何处理工作冲突?
6、如何解决问题?
三、项目计划与控制
1、项目沟通与协调
2、如何做项目计划?
3、如何做进度安排?
4、如何做进度控制?
四、项目管理与激励
1、如何有效配置资源?
2、如何控制成本?
3、成本绩效分析?
4、如何激励士气?
5、个人成长心法?

《成功的项目管理》培训目标

1、在项目中全面成就自己
2、更加卓有成效的工作

《成功的项目管理》培训对象

1、企业中、高层职业经理人
2、有志于从优秀走向卓越的员工
3、企业中层经理和部门主管

培训师介绍

李旭升

李旭升
李旭升 先生 1964年出生 研究生学历
实力派职业经理人 最具潜力的学习型讲师
中国培训行业联合会理事、北大纵横高级合伙人,香港时代光华签约特聘高级培训师、中国影响力集团、聚成集团、易策签约名师,中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、曾任中国石油管理局基管处行政人事、油汽营销经理;北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。
同时也是前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家;北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授,中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
教育培训
  香港时代光华和北京大学联合录制出版管理课程《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》
  前沿讲座和众鼎翔睿已录制出版管理课程《经理人提升八个加速器》《打造卓越执行力》
  在中智信达已录制出版管理课程《非常口才 非凡人生》《你在为谁打工 – 与企业共赢》
  《精专业-更要通管理》《增效能 - 目标与计划管控》《赢职场 - 职业化塑造》等光盘。
  已经出版的管理图书《非常口才 非凡人生》《你在为谁打工 – 与企业共赢》
  李旭升老师作为专业培训师具有数百家企事业单位,数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长,运用三十年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验,学员满意度分值均在95分以上,时代光华评选最有影响力和最受企业欢迎的27名知名讲师之一。
曾服务客户:中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、电信、
       中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行
       中国工商银行、吉林金融管理学院、中国建设银行、常州金融管理学院、
天津光大银行、华夏银行、上海工商银行、杭州工商银行、镇江工商银行、沈阳工商银行、营口工商银行、北京建设银行、华夏基金、都邦保险、平安保险、中国信用保险、北京农行、中国航空、海航金鹿航空、东方航空公司、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、海尔集团、、中国电力、中国五冶
       茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团、北京大学、清华大学、
       浙江大学、中山大学、黄埔军校、西南大学、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
服务过的客户有:中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、电信、
       中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行
       中国工商银行、吉林金融管理学院、中国建设银行、常州金融管理学院、
天津光大银行、华夏银行、上海工商银行、杭州工商银行、镇江工商银行、沈阳工商银行、营口工商银行、北京建设银行、华夏基金、都邦保险、平安保险、中国信用保险、北京农行、中国航空、海航金鹿航空、东方航空公司、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、海尔集团、、中国电力、中国五冶
       茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团、北京大学、清华大学、
       浙江大学、中山大学、黄埔军校、西南大学、西安交大、上海交大、北京交大、哈工大…
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