当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》于光栋:卓越团队工作坊 (课程编号:10012356)

卓越团队工作坊

 

《卓越团队工作坊》培训目标

培训目的:
◆ 使员工对他们的选择和行动负全部责任!加强员工责任心和忠诚感!
◆ 建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队!
◆ 让每一个员工清晰公司的目标,从而使公司不断向前、拿到最大成果
◆ 学会人与人之间的有效沟通技巧以及如何激励嘉许他人
◆ 最终建立一种执行文化,塑造一种人文氛围。
培训收益:
个人收获:在充满挑战、冲击力极强的2天一夜的训练中,学员将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练,帮助参加者清晰目标和现状,从心态、技能、知识和风范等方面去锻炼学员的综合素质,发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人领袖魅力。
企业收获:通过团队的共同行动,学习系统地而非片面地思考问题,锻炼员工对工作、对企业负责人的心态及有效共同的能力,想尽一切办法去完成任务而不是去寻找任何借口!在日常工作中变为行为习惯,并延伸和作用与企业的发展中,最终为企业打造一支具有高责任感的高效团队。

《卓越团队工作坊》课程大纲

本课程所有活动都通过震撼的音乐,动情的引导,精心设计的情境为学员创造激动人心和难忘的学习体验。
体验式学习全心激发参与者的态度,主张心在哪里,哪里就有宝藏;心在哪里,哪里就有泉源——心有多大,舞台就有多大。
体验式学习全程培育受训者的理念,分析个体所处的位置,将要迈进的方向——知道我在哪里,知道将欲何处。
体验式学习全力改善互动者的技能,注重细节,突出技能,发挥长处,用在实处——超越不仅一点点,而是一大步。
在培训师的指导下,通过团队讨论、总结和分享,把枯燥的管理理论融会贯通于活动中,令学员全身心投入参与互动游戏和活动,并从体验中学习,完成从知识到智慧的转化过程。
本课程堪称-----企业培训独具一格的教学创新,将带给您前所未有的心灵震撼









部分培训内容介绍
开场引导——给你一面镜子
介绍本次活动与传统培训方式的不同之处;为什么要采取这样的活动方式?怎样才会实现培训效果和个人收益最大化?应采取怎样的心态来参与本次培训?使参与者清晰地认识到每个人、每个企业都有自己的盲点,有可以提升的地方,都需要一面客观的镜子……
活动之一
本活动可让受训者深刻理解“团队”的概念,认识到团队里的每个成员与整个团队是怎样的关系;意识到每个人的重要性和价值;认识到任何个体的不努力都会极大的影响团队的发展;认识到如何与团队其他成员相处,理想团队的氛围应该是怎样的……
活动之二
本活动可以使参训者从内心深处重新认识“责任”的真正含义和意义;清楚任何人只有主动承担责任才会有更大的成长和发展空间,才是一个成熟有影响力的人;使参训者理解自己领导的艰辛,意识到领导为自己承担过很多的责任;心态由被动不情愿接受转变为主动积极争取;增进彼此的理解,提倡换位思考……
活动之三
使参训者意识到“只有懂得感恩的人,才是这个世界上最幸福的人”。每天都怀着一颗感恩的心去对待周围的人和发生的事,珍惜现在拥有的生活,拥有的一切,感恩是人类的美德……
活动之四
本活动是对所有人的一个考验和挑战。参与者会认识到任何人的不严谨、不配合都会让团队遭受巨大损失,真正体验到“细节决定成败”;让团队的凝聚力有个巨大飞越,令参与者怦然觉醒……
活动之五
形象地将自己的人生比喻成一棵树。每个人就是自己那棵生命树的树根,树上的叶子代表了生命中的亲人、朋友、同事以及周围的人。如果树根不能够汲取足够的养分,无法供给树干、枝叶的成长,那么树上的叶子便会枯萎甚至凋落。同理,树根也将失去树叶通过光合作用本该回报给它的能量。
每个人都是自己人生的领导者,属于自己的人生之树是否枝繁叶茂,都取决于自身为亲人、为朋友、为社会付出了多少!这就要求我们在工作和生活中要多做付出者,而不是索取者……
活动之六
通过逼真的场景设计,令参与者感受到当一个人失去了光明,失去了方向,失去了同伴,独自在黑暗中是怎样地迷茫无助,感受到面对未知的艰难险阻是怎样的恐惧,感受到拒绝别人、排斥伙伴是怎样的结果?反之,当一个人试图去接受他人,支持伙伴,试图去融入团队、鼓舞团队,共同面对挑战,又是怎样的感受和结果?
在工作和生活中,每个人都会有需要别人帮助的时候,只要人与人之间互相支持、互相鼓励,一切困难都可以迎刃而解,学会用关怀和支持的心态去面对别人。
具体培训安排,我公司将根据贵方组织情况进行适当调整。
用最短的时间打造最优秀的团队!
用事实讲话,除此以外我们宁愿沉默!

培训师介绍

于光栋

慧仁智业企业管理顾问有限公司总经理
美国企业教练协会认证企业教练中国总裁培训网 推荐高级讲师/咨询顾问中国价值网 专栏作者 上海社会科学院特聘专家 上海魁尊商学院特聘专家 上海魁尊企业管理咨询有限公司特约企业教练深圳普大管理顾问有限公司特约内训教练深圳南方略企业管理咨询公司特聘营销专家深圳管益特管理顾问公司 特聘咨询顾问 高级讲师 博锐管理在线特聘专家 营销智囊团成员 ,中国营销管理传播网、管理在线、智慧银行、中国政务等数家专业载体特聘专家顾问 《世贸杂志》领导力专栏 《销售与市场》杂志 特约撰稿人至今有近10年的实战理论经验,历任台资、欧资、民营企业集团、管理咨询公司销售主管、销售经理、大区经理、市场部经理、营销总经理、资深咨询顾问,对于企业营销特别是在快速消费品行业有着独特见解。 擅长培训领域: 营销管理 领导力  企业的中高层管理  人力资源 团队建设  主讲课程 :《高绩效团队工作坊》 《共赢团队“心智模式”训练》《拓展领导力工作坊》 《销售突破五大攻略》 《经销商的实战管理》 《销售队伍的建设与薪酬设计》 《管理者如何拓展你的领导力》 《营销渠道的建设与规划》   课程设计特点:案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有很强的感染力。 培训/咨询风格:能巧妙的融合国外管理理念和中国本土化管理实践,结合多年培训及管理实践经验,具备高度的敬业精神、积极的学习态度,授课风格风趣幽默,注重活学活用实战技能,融会贯通用理论……

《卓越团队工作坊》培训对象

企业中高层、核心骨干、基层员工

《卓越团队工作坊》所属分类
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《卓越团队工作坊》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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