当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》吴沛奇:《提升中层执行能力》 (课程编号:10012293)

《提升中层执行能力》

 

《提升中层执行能力》课程大纲

一、管理者应该具备的职业素养
1、正确认识管理者的角色
2、中层管理者的重要职能
3、决定优秀的职业素质
4、是什么阻碍了有效执行
5、分析案例、小组讨论
二、心态决定行为——中国人缺什么
1、心态到底有多重要
2、决定心态的是什么
3、中国人骨子里的问题
4、参与市场竞争、走向国际化
5、与国际化要求做对比,中国人缺什么
6、现代企业对管理者提出的要求
7、分析案例、小组讨论
三、现代企业中管理者存在的问题
1、存在的重要问题
2、问题背后是什么
3、克服问题需要的基石
4、执行经理最关键的能力建设
5、分析案例、小组讨论
四、执行者必备的能力
1、什么是市场
2、如何理解价值
3、识别无效和负效执行
4、能否坚持有效的过程控制
5、执行对于团队的要求
6、领导风格在执行中的变通
7、让团队执行是关键
8、团队冲突是影响执行的杀手
9、管理者意志品格修炼的关键
五、执行的环境因素
1、企业内部的几种机制建设
2、了解管理中的博弈
3、企业间竞争力的区别大多数关键在冰山下
4、文化对高效执行的提升和规范引导
5、管理者必须对文化的建设作贡献

《提升中层执行能力》培训目标

企业中层经理是企业执行的中坚力量,高层的决策与对下的决战能否成功,就看这中坚力量。要具有优秀的执行能力,是一个系统的问题,绝不是解决一两个问题,但是我们可以找到系统的突破口,沿着一条简捷的路径去优化、修炼,就能够快速提高我们的能力。本课程将从整个系统入手,帮助大家在其中找到捷径,从理论到工作实践的解读,力求在两天的学习中使中层管理者认识执行力弱的本质、掌握增强执行的方法和相关工具,建立工作的积极态度和追求卓越的信心。

《提升中层执行能力》培训对象

企业中层管理者、部门经理、基层主管、优秀员工等

培训师介绍

吴沛奇

《提升中层执行能力》所属分类
《提升中层执行能力》关键词
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