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2007年企业内训计划

 

《2007年企业内训计划》课程大纲

课程体系 课 程 名 称 时间
管理者职业能力课程 《企业员工职业素质》 1天
《中层经理执行力》 2天
《卓越领导力》 1天
《如何做一名出色的职业经理人》 2天
综合管理课程 《团队建设》 1天
《沟通技巧》 1天
《目标管理》 2天
《项目管理》 2天
《商务礼仪》 1天
《会议管理》 1天
人力资源管理课程 《人力资源管理知识》 2天
《绩效管理》 2天
《薪酬设计》 2天
市场销售课程 《销售技巧》 2天
《市场营销基本知识》 1天
《销售流程训练》 2天
《电话营销》 1天
生产管理课程 《生产计划与物料控制》 2天
《现场管理5S时务》 2天
《杰出班组长培训》 3天
《实用采购技术》 2天
财务管理培训 《财务管理知识》 2天
《经理人财务知识》 2天
《成本控制》 1天

《2007年企业内训计划》培训目标

帮助企业进行系统化的管理培训开展,提升企业管理能力,建立现代化的管理队伍。

《2007年企业内训计划》培训对象

企业各层管理人员

培训师介绍

《2007年企业内训计划》所属分类
《2007年企业内训计划》关键词
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《2007年企业内训计划》内训课需求表
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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