当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吴建国:寻找基业长青的企业机制 (课程编号:10012233)

寻找基业长青的企业机制

    

《寻找基业长青的企业机制》培训目标

★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道;
★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径;
★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。

《寻找基业长青的企业机制》课程大纲

第一部分 永续成长的动力机制
1. 中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2. 华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里?
4. 企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5. 真得可以摆脱对人的依赖?
6. 寻找出路——基业长青就是一种机制
第二部分 艰难的企业变革之舞
1. 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2. 产品创新管理机制
3. 运营管理机制
4. 文化融入制度——减少变革的阻力
5. 打造成长基因——人与制度的双螺旋
第三部分 人力资本增值机制
1. 人才甄选——“身高”是无法培养的
2. 人才培养——华为的“五级双通道”
3. 考核评价——“量化”的神话
4. 全面激励——除了金钱还靠什么?
5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用
第四部分 成为中国的世界级企业
1. “中国制造”的极限
2. 中国企业的治理结构与战略形成机制
3. 向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4. 中国企业成长为“世界级”的路径选择

培训师介绍

吴建国

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

《寻找基业长青的企业机制》培训对象

企业总裁、企业高级管理者

《寻找基业长青的企业机制》所属分类
《寻找基业长青的企业机制》关键词
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