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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》课程大纲

时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 生产计划管理的核心  准确理解生产计划
 生产系统三大体系
 生产分析
 生产制造
 生产服务
 生产计划管理工具 4个课时
生产计划预测方法  生产能力决策
 生产中期计划
 FTF动态库存方法
 移动平均法
 平滑指数法
 预测方法应用
 MRP与生产计划管理 4个课时
第二天 生产计划管理系统  生产计划内容与分类
 生产计划功能与作用
 生产计划五大功能
 发挥生产计划作用十大原则
 生产计划系统构成
 生产计划系统三大子系统
 生产计划的表现形式
 如何建立生产计划系统 4个课时
搬运分析和IE实施  常见生产计划类型与应用
 生产计划制定与管理
 生产计划制度体系
 生产计划与看板管理
 生产计划评估管理
 通过生产计划决定库存
 物料管理与控制 4个课时

培训师介绍

邀请讲师:刘立户
2005年中国杰出培训师奖获得者
上海斯顿企业管理咨询有限公司特聘高级讲师
中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士(C.No.CMAS-ACA-05589)
西安交通大学MBA客座讲师
浙江大学经济学院客座教授(主讲生产运营管理与全面质量管理)
上海交通大学经济管理学院客座教授

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