当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》温老师:国际规范化企业预算管理 (课程编号:10012166)

国际规范化企业预算管理

 

《国际规范化企业预算管理》培训目标

本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧,能准确计算重要的财务数据。
本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧,以及不同内容的多样表达形式。
本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

《国际规范化企业预算管理》课程大纲

● 课程要点
一、预算管理理念篇
1.四种角色 2.谁负责预算管理
3.预算中的几个误区 4. 预算管理应追求的效果
5.控制链的形成 6.预算方案的确定原则
7.BU 和TD 如何使用?

二、预算编制篇
1.TD 预算方式演练
2.二十八级进程训练
第一级:三合一模表设计 第二级: 确定预算项目
第三级:编入销售5亿元 第四级: 编入销售成本
第五级: 编入经营费用 第六级:编入存货
第七级: 编入应收帐款 第八级:编入应付帐款
第九级:编入固定资产 第十级:编入银行贷款
第十一级:存货贬值预算 第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算 第十四级:变动费用预算
第十五级:固定费用预算 第十六级: 预提费用预算
第十七级:期初货币余额 第十八级:期初存货余额
第十九级:期初存货贬值余额 第二十级:期初应收帐款余额
第二十一级:期初呆帐准备余额 第二十二级:期初固定资产余额
第二十三级:期初累计折旧余额 第二十四级:期初应付帐款余额
第二十五级:期初权益余额 第二十六级: 分解固定指标
第二十七级:分解变动指标 第二十八级: 模表测试
3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图
5.预算工作时间表 6. 预算项目树形图
7.销售量预算-市场增量法 8.案例
9.各种费用的预算方法及表达

三、成品库存预算

四、在产品存量预算

五、原料存量预算

六、固定资产预算方法

七、预算执行

八、结构预算控制

九、预算考核

十、预算激励

十一、激励方法

十二、案例

● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记并索取参会报名表)
1.报名时间:即日起
2. 费用: 2800元/人(含讲义、午餐、茶点)
3. 联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:601348666
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

温老师

著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
温老师也具备很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。

《国际规范化企业预算管理》培训对象

企业中高层领导、财务人员

《国际规范化企业预算管理》所属分类
《国际规范化企业预算管理》关键词
《国际规范化企业预算管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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