当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨文彪先生:生产一线主管训练营 (课程编号:10011991)

生产一线主管训练营

 

《生产一线主管训练营》培训目标

一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务,藉以维系企业生存与成长的动力;身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任,常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难,终日战战兢兢,疲于应付,难有能力进展,更难带领高效团队完成既定目标……提升一线主管能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求……
经典课程,一流讲师
该课程源于讲师多年制造企业实践经验融合,及10余年致力于生产一线主管潜心研究。已在全国开设近120期公开班,并已为有260多家企业实施内训,直接受益人数超过20000人,学员总评分在4.6分以上(满分5分),被众多学员认为是所接受的最精彩实用的培训课程。
系统完整,精彩实用
本课程内容涵盖现场一线主管的技能与日常管理的实用方法。融合了现场管理,精益生产管理,领导力,团队建设的内容精华,特别为企业生产现场主管设计,全面提升现场主管的技能。
形式多样,有趣有益
本课程采用互动工作坊式培训,结合课堂讲解,案例讨论,游戏模拟等形式,形象生动,深入浅出,让学员参与其中,在轻松的气氛中得到提升。

《生产一线主管训练营》课程大纲

时间:2006年09月21-23日 上 海
2006年10月24-26日 苏 州
地点:上海、苏州
培训费用:2700元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

聚焦十大问题
1.一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
2.生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
3.现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
4.现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
5.班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
6.问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
7.员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
8.员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
9.现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
10.从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺

课程大纲
一、生产一线主管管理体系
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋
二、现代生产管理
生产流程模型
QSP策略
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系
三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
TPM-全员设备保养体制
四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评
五、问题分析与解决
存在于现场中的问题点
正确地认识问题
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵
六、情境领导
领导的影响力
领导行为理论
团队型领导的六大特征
影响领导绩效的因素
员工成熟度分析
情境领导风格
激励的三大原理
激励的20种基本方法
七、沟通技巧和冲突解决
沟通的基本概念
倾听技巧
反馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
周哈里窗户

参观安排:
上海通用汽车有限公司(上海公开课参观)


BESTWAY培训总监,高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。

杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。

部分内训企业
KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气、长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备……

企业反馈
我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程,该课程指定成为所有中基层主管的必修课程,课程的效果超出了我们的期望,改变了整个公司的精神面貌,极大地提高了主管的管理技能,推动了整个工厂的改善。 — 福建雪津啤酒有限公司
无论从讲师到内容,这个课程都是我所接受的最好的培训,我会向其他人推荐。
—南京爱立信熊猫通信有限公司
学到的东西可以直接应用到日常工作中,很有帮助。 —苏州西门子电器有限公司
3天学习,终身受益。 —法雷奥汽车空调有限公司
三年来我们公司所有的主管都接受了杨文彪老师《一线主管训练营》的培训,是最让我满意的课程之一。
—厦门ABB低压电器设备有限公司


银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

杨文彪先生

BESTWAY培训总监,高级讲师,同济大学经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问。作为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。

杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意率。

部分内训企业
KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、松下半导体、百威啤酒、雪津啤酒、派克电气、长城国际、海量存储、联想集团、北京国际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热制品、罗地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博朗电器、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西科姆消防设备、神威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润食品、艾欧史密斯热水器、北京飞机维修、铁姆肯、金士百啤酒、广东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米业集团、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属制品、康明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设备……

《生产一线主管训练营》培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

《生产一线主管训练营》所属分类
《生产一线主管训练营》关键词
《生产一线主管训练营》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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