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“组织执行力”培训课程

 

《“组织执行力”培训课程》培训目标

执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。通过课程学习您将可以掌握:如何构建组织执行力和执行力文化建设对组织的重要性,理论和方法。

《“组织执行力”培训课程》课程大纲

第一部分:中国企业为什么没有核心竞争力?
(一) 我们与跨国公司的差距在哪里?
(二) 中国企业常见的执行问题
第一:企业缺乏有效的执行系统
问题一: 方向不明
问题二: 管理混乱
问题三: 角色不清
问题四: 组织执行力差
问题五: 没有责任心
问题六: 合作困难
问题七: 缺乏核心文化
问题八: 创新障碍
第二:中国企业执行常犯的错误
●盲目扩张
●处处是战略
●不实事求是
●忽视细节
●缺乏管控系统

案例分析:(十五分钟)
第二部分:執行力差原因剖析及注意的問題
---- 为何中国企业的组织执行力差?
(一) 文化原因导致的执行问题
a中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
b中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。

(二) 制度原因导致的执行问题
a制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板,不具备可操作性
(三)人的原因导致的执行问题
a执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。
b员工是最大的资产,执行就是将人力资产负债转化为赢利。

案例:红塔集团
第三部分:为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人
——跨国公司如何打造系统执行力?
(一) 打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则
(二) 跨国公司高效经理的五项修练

案例:“三星”为何能超越SONY?--战略执行角度
第四部分:领导者需要的重大执行行为
(一) 高层管理需要的执行行为
(二) 中层管理需要的执行行为
(三) 基层管理需要的执行行为
游戏:团队生存游戏
第五部分:提高执行力的方法
(一)制度提升执行力
(二)战略意识提升执行力
(三)行动提升执行力

第六部分:组织执行力的工具----制度执行系统
(一) 中国企业执行”病”在哪里?
1、战略定位
2、市场定位
3、缺乏计划预算,失血过多!
4、管理层断裂
5、缺乏可以执行的制度
6、内部管理混乱
7、缺乏规范的组织体系
8、缺乏规范和符合实际的流程管理
9、非标准化

(二) 企业需要什么样的执行系统?
1、 组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统:
制定符合实际的(战略)目标,并层层分解,落实到部门与具体的行动上。
2、 组织执行的责任系统:
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。


第七部分:结论
中国企业执行的策略精要
●对疹下药----找到执行的关键点!
●高层:做对的事情!
●中层:把事情做对!

总结;QA&A(20分钟)

培训师介绍

贾君新

贾君新
资深培训导师
工商管理双硕士
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问。
新加坡GRANDER咨询机构中国区总监
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
清华大学深圳研究院EMBA班特聘讲师
科迈顾问机构执行董事,首席咨询培训师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
工作经历:
先后在香港港陆国际集团、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。
辅导或参与辅导过数十家(包括5间全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
服务的企业:富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国电信;香港生产力中心、香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;三九医贸集团;艾美特电器;爱美达集团;群光集团;联想集团;汇利集团;神达电脑;日本精工;日本日立;德赛集团;东江集团;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股集团;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;清华大学深圳研究院;宝山钢铁;台塑集团;大亚湾核电站;美的电器;易初莲花;台资统将工业;同洲电子股份有限公司;好百年连锁企业集团;信义控股集团;伟易达国际集团;FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造近百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
主要讲授课程: (侧重人力资源类和中高层综合管理技能提升类课程)
《战略管理 》、《市场营销 》《战略性人力资源管理》、《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质与技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、

《“组织执行力”培训课程》培训对象

企业中高层干部

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