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共赢薪酬战略——以激励为导向的宽带薪酬系统的设计与实施

 

课程大纲

第1部分 薪酬福利系统管理概论
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的三大视角与3P原则
——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析:职位族的划分

第3部分 岗位价值评估模型的选择与实施评估
——定性评估的选择与方法
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
——资料分享:岗位价值评估报告

第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据
——资料分享:薪酬调查报告
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——案例分析:薪酬结构划分
——影响薪酬的内外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——赏见的几种薪酬模式
——薪酬结构中各单元的意义

第5部分 长期激励体系设计
——激励目的与原则设计
——长期激励管理机构及职责
——激励工具对比与选择
——激励标的及资金的来源
——激励对象选择与限定
——绩效指标设定与激励成就条件
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——长期激励申请流程
——长期激励方案附属操作工具
——案例分析:商业银行股权激励实践

第6部分 企业年金方案设计与实施管理
——主要退休计划类型及企业年金的特点
——年金相关政策背景
——企业年金受托人定义及受托模式的比较
——企业年金计划设计的原则
——计划参加人员选择
——加入年金计划程序
——计划资金筹集方式
——企业年金基金的主要管理机构选择
——帐户归属规则
——企业年金领取条件和方式
——年金计划修改或终止
——年金相关政策背景

第7部分 企业并购中的薪酬体系整合
——企业并购中人力资源管理特征
——尽职调查流程与方法
——尽职调查资料中心
——薪酬尽职调查工作清单
——薪酬尽职调查报告
——薪酬福利整合方案设计
——员工沟通文件
——企业并购常用工具及典型尽职调查报告框架

培训师介绍

冉斌

冉斌
资深管理专家、高级培训讲师和学者,华盈恒信管理顾问机构总经理,时代光华特聘专家讲师,清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验,长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》,图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。

所属分类
关键词
薪酬战略、人力资源、激励管理、宽带薪酬系统的设计与实施、薪酬管理、薪酬系统、绩效考核、人力资源、
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