当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》郎咸平教授:中国企业《蓝海战略》研讨会 7月8—9日(上海) (课程编号:10011866)

中国企业《蓝海战略》研讨会 7月8—9日(上海)

 

培训目标

《中国企业“蓝海战略”高层研讨会》课程在国内市场国际化,国际市场竞争日趋激烈的背景下,将帮助学员理解影响中国企业发展环境的大势,通过历史发展的视角、与发达的日本、美国企业,乃至于正在崛起的韩国、台湾等其他新兴市场的标杆企业相比较,来全面认识世界级企业和企业家的新思维和操作手段,审视中国企业的竞争现状。
  思想先锋:致力于打造中国非学院高端管理培训项目第一品牌
  二位专家系统研究,二大模块开创蓝海

课程大纲

一、课程背景
  目前,相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔在质疑中徘徊,联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,而大的民营企业越做越像国营企业,唯一差别就是资本的国有私有,但做法和思维基本上没差别。而国内除少数商学院提供优秀的高端培训以外,中国的大型和优秀企业的高层已经无法找到好的培训课程了。
  为此,中国科学院管理研究中心于2005年下半年配合郎咸平教授研发了《中国企业战略突围》企业高层培训课程,并由北京汇智光华教育科技有限公司负责实施了两期,郎咸平教授通过对世界级标杆企业的思维和操作方法进行了整体再现,给予了中国企业高层很大的启发和操作上的学习。经过两期实施,部分学员提出了在标杆学习的基础上希望总结出中国企业战略突围的规律性分析工具、操作方法、以及战略的实施方案,2006年新的高端课程《蓝海战略》研发完毕。
  三星、LG、戴尔等代表性公司,以进入蓝海为战略选择,以价值创新为手段,领导着世界产业的新一轮洗牌。那么根据中国企业的管理与竞争现状,企业家应该具备什么样的思维,掌握那些价值创新和运营实施的手段突围红海,以进入持续的进入蓝海竞争,获取全球产业链中的位置?

问题①:没有永远卓越的公司,也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争?陷入红海的企业如何转型?

问题②:三星、LG、戴尔等公司,以进入蓝海为战略选择,以价值创新为手段,领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化?中国企业如何谋求全球产业链中的位置?

问题③:如何把握客户价值和供应链价值变化的规律?发动全体员工通过六大开创蓝海市场的路径重新规划公司的战略路线图?并通过征求客户、供应链伙伴的意见,确定公司的蓝海战略。

问题④:如何让蓝海战略得到彻底的实施?总裁或企业高层如何实现对绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制,从而使企业迅速而简单有效的得到实施,进入真正的蓝海利润区?

二、课程大纲
第一部分:红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
►授课要点:分析中国和日本优秀企业群体性陷入红海的根本性原因,以真实案例再现告诉企业家陷入红海的思维和征兆,告诉企业如何避免陷入红海,以及向蓝海转型的对策和方案。

第一节:进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究(1):联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究(2):TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
红海思维表现:哪个行业有潜力,就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强,做大才会做强
◆联想进入500强的措施——中国企业在做大做强路上受阻和对策
-国际化:缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务:与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案:没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张:企业做大导致成本失控,没有成本机制

第二节:获得领先技术战略——从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究(1):索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究(2):松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
红海思维表现:自认为研发出前所未有,触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求
◆进入红海预警:如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
-错误性标志1:失去了核心技术,获取的成本比其他人高
-错误性标志2:要向竞争对手买入技术
-错误性标志3:对手形势大好,合作围攻
-错误性标志4:业务间的互相冲突使得业务互相拖垮,减低了公司对投资的价值

第三节:拥有强大企业文化——大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究(1):法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
红海思维表现:以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感
◆战略转型的“白纸策略”:碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步,抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始
-第二步,聆听、不避讳,广纳良言,营造开放的公司形态
-第三步,建立跨部门小组,公司人员解决自己的问题
-第四步,复兴计划让员工直接参与
-第五步,同舟共济,如果做不成,总经理首先辞职

第二部分:蓝海竞争——世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
►授课要点:学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案,全景式展现这些企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策,帮助学员进入实战状态,启发思维获得方法。

第一节:多元化公司蓝海战略——从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究(1):三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究(2):LG的十年蜕变
蓝海思维表现:理解事物的本质,放弃寻找潜力行业,注重危机的管理意识
◆三星蓝海战略操作手段:注重客户价值和产业价值链的创新,而不是技术本身的创新
-操作要点①:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向
◆LG蓝海战略操作手段:注重客户体验价值的创新,而不是技术本身的创新
-操作要点①:形成共同利益体,合作双赢
-操作要点②:重在研发,力求技术领先
-操作要点③:以崭新形象定位开拓市场——重品牌和设计
-操作要点④:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略

第二节:专业化公司蓝海战略——从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究(1):“新秀”中兴通讯——如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究(2):专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现:从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维
◆中兴蓝海战略操作手段:高效、资源高利用率的运营模式
-操作要点①:技术研发影响——以产品结构策略提升研究成果利用率
-操作要点②:用主营业务周期互补的特质,将总盈利增长平稳化
-操作要点③:内部营运影响——经营要素的整合,提高收益
◆台积电蓝海战略操作手段:在传统运营盲区中寻求突破口
-操作要点①:大幅提升制程技术和生产更大的晶圆
-操作要点②:技术模组化,IC设计与产品制造分开
-操作要点③:解决两大核心挑战——整合组建制造(IDM)公司的优势、代工市场挑战
-操作要点④:解决三大核心问题——供货商集中、跨境投资受限、外资机构投资高占62%

第三部分:蓝海战略——基于客户价值创新和供应链价值创新的操作方案
►授课要点:有无数的企业进入蓝海,但只有小数企业能持续进入蓝海,第三部分告诉企业如何规律性的寻找具有蓝海特征的市场机会和运营模式,以制定新的企业战略,从而打破现有竞争局面。

第一节:分析工具——从“象棋”到“围棋”的竞争形态转变
◆分析工具(1):战略布局图——架起蓝海战略的诊断框架和分析框架
-案例与方法:为什么宝钢能在激烈的市场竞争中脱颖而出?
◆分析工具(2):加减乘除法——有所不为有所为,同时实现差异化和低成本
-案例与方法:为什么法国一星级能轻松打败二星级连锁酒店?
◆分析工具(3):检验有效性——2/8定律、独特和传播
-案例与方法:为什么客户从来不和韩夫人讨价还价?

第二节:客户价值创新——寻找规律性的开创蓝海的六个客户价值创新路径
◆放眼替代性行业:寻找生产替代性产品或服务的
-案例与方法:美国NetJets如何创造个人所有权飞机的市场蓝海
◆放眼行业内的不同战略类型:同一行业内采取类似战略的企业
-案例与方法:Curves女子健身公司——开创普通女性的健身天堂
◆放眼客户链,搞定一些非常关键的影响者
-案例与方法:Novo Nordisk满足患者的使用价值和感性价值
◆放眼互补性产品或服务来寻找全新蓝海
-案例与方法:匈牙利汽车制造公司NABI降低售后使用维修成本,开创蓝海
◆放眼客户的功能性或情感性诉求
-案例与方法:全球第三大水泥生产商Cemex的工业产品情感化改造
◆第六路径:发现发展趋势,按照趋势逻辑发展下去,预测市场
-案例与方法:思科认定互联网的发展趋势,提供快速的数据传输

第三节:供应链价值创新——提高运营竞争力,开创蓝海的三大供应链模型
案例研究(1):雅戈尔战略供应链系统再造
案例研究(2):波司登遇到的供应链瓶颈
蓝海思维表现:所有的运营模式的失败或不足都体现在库存上
◆以商品销售配送时的“倒酒模式”,降低产品库存
-操作要点①:销售、库存信息透明化
-操作要点②:根据各区域的销售和库存信息决定补货配送数量
◆以产品生产的“自助餐模型”,降低产品库存
-操作步骤①:根据预测设计新品,通过“网上展示系统”让各区域反馈销售预测
-操作步骤②:总部按照各区域预测安排生产一定量的试销产品
-操作步骤③:根据试销情况决定原材料的采购数量
◆退市产品的“流沙模型”管理,降低产品库存
-操作步骤①:一类卖场的销售量开始下滑时将产品推向二类市场
-操作步骤②:二类卖场的销售量开始下滑时,一般不再安排原料的采购
-操作步骤③:在产品推向三类卖场的同时不再安排产品的生产

第四部分:蓝海实施——真正实现蓝海利润的总裁三大实施控制系统
►授课要点:真正的获得蓝海利润区需要蓝海战略成功的实施,公司高层只要实现对:绩效、流程、信息三个关键系统的战略性控制,就能有80%获得全新利润的机会。

第一节:绩效系统——蓝海战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战”
案例研究(1):纽约市警察局的蓝海战略实施案例
◆建立基于蓝海战略实施的高绩效考核方案的企业高层五大控制要点
-操作要点①:唤醒员工,让他们意识到战略转型对未来的利益影响
-操作要点②:根据新的战略,在观念和机制上计划重新设定公司的绩效标准
-操作要点③:激励关键人员快速有力地执行战略
-操作要点④:克服既得利益者的障碍
-操作要点⑤:为确保得到期望的结果需要设定相应的检查点及KPI

第二节:流程系统——用制度化的实施方案来保证蓝海战略的执行
案例研究(1):为什么很多企业进入直销领域,但只有戴尔能进入直销的利润蓝海?
案例研究(2):为什么Zara被称为服装行业的DELL?
◆建立基于战略实施的制度流程执行系统的企业高层三大控制要点
-操作要点①:设计基本原则:战略导向 / 客户价值导向 / 流程提前 / 组织退后
-操作要点②:优化基本原则:清除 / 简化 / 合并 / 重组 / 自动 / 集成
-操作要点③:检查基本原则:是否存在缺位 / 越位 / 错位 / 重位 / 不到位

第三节:信息系统——用信息化的手段来保证流程的实施和成果的固化
案例研究(1):雅戈尔凭什么继续成为中国服装行业的老大?
◆信息化实施和改造的企业高层三大控制要点
-操作要点①:低标准、严要求的建设信息系统
-操作要点②:工作流驱动的集成平台
-操作要点③:架上电子千里眼,全面堵塞资金流和物流黑洞,聚光灯法则――让信息化在争吵中落地、生根、开花、结果

三、会务报名 (为了便于会务安排,请先电话登记)
◆ 费用
普通席位:4800元/人(含课前预习教材讲义、两天茶点、两天午餐、8日晚餐、要点复习、实施方案);
贵宾席位:8800元/人(所有普通席权利、贵宾位置、两天四星以上住宿、与郎教授和韩教授共进午餐)
◆ 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

郎咸平教授

世界级中国经济学家,中国民营企业之“教父”,中国经济的“铁榔头”, 05 年最热点、最权威、最受关注、最受欢迎的经济学家。
近几年金融学论文引用率排名全世界第一(华人的骄傲)
☆ 香港中文大学和長江商学院金融学讲座教授
☆ 世界银行公司治理顾问
☆ 深交所公司治理顾问
☆ 亞洲开发银行的中国银行改革治理顾问
☆ 香港政府财经事务局公司治理项目顾问
郎咸平教授于 1986 年获得宾夕法尼亞 (University of Pennsylvania) 大学沃顿商学院 (Wharton School) 金融学博士学位,曾经执教于多家知名的商学院,其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。
   郎教授曾于 1998-2001 在世界银行担任公司治理顾问,于世银经济学家 StijnClaessens 和 SimeonDjankov 合作,致力于研究公司治理以及保护小股民权益的課題 . 在东亚地区,此项研究尚属首次。郎教授 2001 年下半年在国內股市极力推广 “ 辩方举证 ” 以及 “ 集体诉讼 ” 措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体,学术界以及政府的高度重視,因此被媒体尊称为 “ 郎监管 ” 。
   郎咸平在广州某论坛一语 “ 人民币应该再贬值 2% 以打击进入中国市场的游资 ”, 再次惊动天下人 .2003 年以来 , 他把主要精力转向企业战略研究 , 为企业高层人士进行公司治理与企业战略 ' 剖析 , 被称为 ' 中国民营企业教父 ”.2004 年郎教授提出 ” 中国企业如要做大做强 , 只会造成悲剧 !” 的论点 , 又在中国企业界掀起了轩然大波 . 郎教授的监管思维在重要媒体包括 “ 新财富 ” , “ 财经杂志 ” , “21 世紀经济报导 ” , “ 三大证券报 ” , “ 中央电视二台经济半小時 ” , “ 中央电视二台财经报导 ” , “ 凤凰卫视 ” 等等经常报导。根据学术论文的贡献而言,郎教授是世界級的公司金融与公司治理专家,成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和金融期刊上发表学术论文。郎教授的论文被大量引用,他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。

韩永生教授

雅戈尔集团股份有限公司副总经理,CIO 、中国科学院软件研究所工业管理与设计工程研究中心主任,研究员、中国科学院研究生院管理学院教授、博士导师。 主要社会兼职: 中国机械工程学会常务理事,中国工程图学会常务理事,国家标准化委员会 SC4 委员。
  雅戈尔公司荣列世界服装制造业500强中国入选企业第一名.2003年,公司被列为中国企业信息化500强第18位,居服装行业第一名,并获最佳信息化战略奖。雅戈尔被列为“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业。

培训对象

董事长、CEO、总经理、副总经理等企业高层管理者。

所属分类
关键词
《中国企业《蓝海战略》研讨会 7月8—9日(上海)》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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