当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陈望祥:电力辅业、多经企业运营规范暨深化改制疑难问题处理实战研修班 (课程编号:10011836)

电力辅业、多经企业运营规范暨深化改制疑难问题处理实战研修班

 

课程大纲

1、“十一五”电力发展与改革的形势分析及电力监管、改制政策解读;
2、电力辅业、多经企业改制典型模式分析、改制方案设计及成功案例分析;
3、电力及其辅业、多经企业产权界定及转让、清产核资、资产处置、资产评估等问题;
4、电力辅业、多经企业职工劳动关系处理与职工安置;
5、电力系统企业管理层股权激励及方案设计操作实务;
6、公司治理结构、集团化管理及资本运营;
7、企业资本运营模式比较及操作要领,如何利用资本市场做大做强辅业、多经企业;
8、电力系统违规、违法典型案例解析;电力与辅业、多经企业改制成功案例与失败教训解析。

培训师介绍

陈望祥

中国投资协会能源经济研究中心副理事长、国家电力改革领导小组顾问,原中国电力企业联合会秘书长,参与《电力行业“十一五”计划及2020年发展规划》编制咨询工作;

陆满平

中国社会科学院产业经济学博士,深交所综合研究所博士后、高级研究员,德邦证券首席经济学家兼研究所所长,完成了中国证监会和深交所《管理层收购(MBO)的实施与监管》、《上市公司治理结构总则》等专题研究。担任过60多家企业的改制、上市、MBO方案、项目融资、集团业务整合等项目组组长或顾问。被业界誉为企业改制与上市的“老中医”、“中国MBO第一人”

祝波善

天强管理顾问总经理,首席咨询师,全国著名电力企业改制与管理咨询专家,“首届中国管理英才奖”获得者、“中国百名行业创新杰出人物金像奖”获得者。曾领衔操作过中电国际、华电集团、湖北、江苏、广东、福建等多个省市地区的电力集团、多经企业改制与管理咨询项目,受聘为多家电力企业常年管理顾问,在电力企业改制、主辅分离改革与管理运营方面具有丰富的理论与案例操作经验。

培训对象

1、各级电网、发电企业、电力(电业)局及其辅业与多经企业(电力设计、施工、修造、教育、科研、咨询、“三产”、电力设备产销等企业)的董事长、总经理、局长、党委书记、总会计师、总经济师、工会主席、体改办负责人以及多经、法规、规划、资产、财务、监察、人事等部门负责人;
2、各级政府电力监管、国资监管部门、电力行业协会、学会的领导及政策法规部负责人;
3、各律师事务所、会计师事务所、证券公司、投资银行、产权交易所、资产评估事务所等机构负责人。

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