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企业战略管理(11月13—14日广州)

    

课程大纲

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。


课程背景
人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”,甚至误将战术当战略。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
本课程通过对战略三个层次的深度解读,结合战略在商业模式上的表现方式,将企业三个层面的战略具体化,使学员能更全面更透彻的理解战略。


课程大纲
一、基础篇
  1. 战略家的特质
  2. 看得见的哲学
(1)使命:企业的立身之本
(2)价值观:长青的保障
  3. 看不见的哲学
  
  二、管理思想与战略管理的基本问题
  1. 什么是战略?
  2. 企业价值如何最大化?
  3. 什么是战略管理?
  4. 战略的三个层次
   (1)总体层战略应解决的问题
 (2)竞争层战略应解决的问题
 (3)职能层战略应解决的问题
  5. 总结:战略管理要解决的重大问题


三、商业模式创新设计
1. 什么是商业模式?
2. 什么是盈利模式?
 (1)套利模型
 (2)复制模型
 (3)规模经济模型
 (4)范围经济模型
 (5)系统方案模型
 (6)产业生态模型
 (7)交易成本模型
 (8)配电盘模型
 (9)网络价值模型
 (10)独特产品模型
3. 商业模型是推动利润的引擎
 (1)低价战略
 (2)差异化战略
4. 新商业模式特征 


培训师介绍

黄老师

上海交通大学创新与战略系副教授
上海交通大学管理学博士、管理学院副院长
世界篮球明星-姚明一对一导师

所属分类
所属专题
关键词
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