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共赢企业卓越领导力

 

《共赢企业卓越领导力》课程大纲

一、领导者透视与认知:
1、企业理想领导者的特质
2、领导者角色的认知
3、领导者特有的素质
4、领导者权力与权术

二、领导力就是影响力:
1、领导力的重要性
2、有效领导的涵义
3、领导力类型
4、领导者心态
5、领导者与被领导者的关系
6、正确领导风格

三、如何处理好领导者之间的关系:
1、不同领导者的结果
2、最受上司赏识的领导者
3、如何“管理”你的老板
4、领导者关系处理

四、如何了解你的下属
1、衡量员工发展层次
2、员工发展的趋势
3、员工发展层次的分析
4、如何应对不同类型的员工

五、领导的艺术
1、不同领导的行为
2、不同领导的风格
3、不同领导类型的分析
4、不同领导风格的分析
5、不同领导的共同特征
6、如何运用不同领导风格

六、如何培养一支优秀精英团队
1、为什么要培养下属
2、如何创造下属发展的平台
3、领导者应该为下属做些什么
4、如何通过培训来改变下属的行为
5、如何训练下属

七、怎样提高下属的工作积极性
1、关注下属的动态
2、处理好“金钱”在激励当中的位置
3、领导者应该为下属做些什么
4、如何了解不同层级领导者的需求
5、不同类型下属的激励技巧

八、该放手时就放手
1、领导授权中的辩论
2、把握好授权的原则
3、处理好影响授权的因素
4、把握好授权的“度”
5、学会放“风筝”

九、领导秘诀:
1、行为层次的领导技巧
2、制度层次的领导方法
3、战略层次的领导力
4、理念层次的领导力

《共赢企业卓越领导力》培训目标

※ 了解理想领导者的特质
※ 了解新型领导角色的认知
※ 掌握建立共赢领导关系的核心
※ 掌握确定提高下属成熟的诊断技巧
※ 学会建立自己领导风格的统驭技巧
※ 掌握并应用造就精英下属的教练技巧
※ 掌握提升下属工作绩效的激励技巧
※ 掌握有效向下属放权的授权技巧
※ 掌握建立个人的自信心与影响力的方法

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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