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高 层 管 理 职 业 修 炼

 

《高 层 管 理 职 业 修 炼》课程大纲

一、商业奥运的挑战
1、机遇与挑战
2、认识经营环境
3、成功企业的运营架构
二、生命周期-----企业诊断的必备工具
1、认识企业生命周期
2、成长期的现象与管理重点
3、老化期的现象与管理重点
4、生命周期的应用
三、认识企业经营战略
1、为何需要战略
2、战略的定义与误区
3、战略的内涵
四、经营战略实战技巧
1、战略的制定
2、战略的模式
3、战略执行与管理
五、从第一到唯一-----核心竞争力的威力
1、认识核心竞争力
2、竞争力的四个层次
3、核心竞争力的特性
六、核心竞争力的管理
1、核心竞争力的类型
2、核心竞争力的界定
3、核心竞争力的积累
4、核心竞争力的维持
七、致胜的基础-----高效的管理体系
1、管理的真谛
2、管理体系的内涵
八、致胜的步骤-----管理体系的建立程序
1、如何建立管理体系
2、部门管理的七把金钥匙
3、管理体系的最高境界
九、竞争力的关键-----如何积累人力资本
1、产业变迁与人力资源的关系
2、人力资源漏斗
3、人才的六种层次
4、人力资本的特性
十、竞争力的关键-----如何提升人力资本
1、人力资源战略
2、人力资源的功能
3、中国人力资源挑战
4、人力资源对策
5、企业人力资源积累
6、打造世界级职业化团队
十一、领导力便是影响力
1、领导力的重要性
2、有效领导的涵义
3、领导力的类型
4、领导者的心态
5、领导者与被领导者的关系
6、正确的领导风格
十二、 高层经理的领导秘诀
1、行为层次的领导技巧
2、制度层次的领导方法
3、战略层次的领导力
4、理念层次的领导力
十三、踏出正确的第一步-----决策
1、决策的重要性
2、决策的冲突
3、决策的误区
十四、决策的工具
1、科学决策的流程
2、决策的工具
3、优秀决策者的特质
十五、唯变不变-----变革管理的必要性
1、环境变革的冲击和挑战
2、企业成长的两难性问题
3、企业何时需要变革
4、企业变革管理的力量
十六、踏上变革之路-----成功变革的十一个步骤
1、变革引言
2、成功变革的步骤
十七、创建学习型组织
1、企业面对挑战的出路
2、个人学习与组织学习的差异
3、解决不一致的问题
4、企业成长的挑战
5、学习与修炼
6、什么是五项修炼
7、修炼的层次
8、认识系统

《高 层 管 理 职 业 修 炼》培训目标

通过本次课程的培训,您将能够:
※ 了解现代企业的挑战与对策
※ 认识企业运营各种环节的关系
※ 了解企业高层经营者的角色与定位
※ 掌握高层经营者必备的技能
※ 掌握建立个人的自信心与影响力的方法
※ 掌握提高企业竞争力的主要方法
※ 掌握企业竞争力的管理方法

培训师介绍

罗鸿

罗鸿
2004年中国十大培训师
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国企业联合会管理咨询委员会管理咨询顾问
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
香港维多利亚工商管理学院特聘讲师
国际职业培训师行业协会高级职业培训师
广东省企业管理咨询协会理事
新加坡亚大管理培训中心高级讲师
广州市益策管理咨询有限公司特聘讲师
广州市博融咨询有限公司特聘讲师
广州金安源企业管理顾问有限公司首席顾问师
佛山市易德管理咨询有限公司高级讲师
管理学硕士,国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师;曾任台湾管理顾问公司(首席顾问师:生产运作、流程再造、管理体系、人力资源)、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司(生产总监、人力资源部总监、常务副总裁)、香港中兴企业控股集团(行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理)担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣,是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今,先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务,涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授,为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。并多次接受中国人力资源开发网《管理@人》杂志的专家栏目采访。“商战名家”网营销专家团成员、八九点管理培训研究网培训顾问、中华培训网特聘讲师。


曾服务客户:台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健(集团)股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..

擅长课程:组织创新与领导力发展课程;中、高层管理实战研修课程;人力资源管理实战课程;生产运作与管理实战课程;
服务领域:
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询

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