非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

开篇案例：失火的副手
你处在三层级的哪一级工作状态
你企业管理的现状是什么样
非人力资源主管对人力资源应有的认识
HR管理为什么对管理者很重要？
人事管理与人力资源管理有什么不同呢？
企业部门管理者在人力资源管理中的角色是如何定位呢？
现代学者型人力资源管理艰深玄奥
还原人力资源管理
何谓人力资源管理
HR管理的三大误区
如何招聘
从报时走向造钟
做企业就是做组织
“让一部分人先流动起来”
你需要做哪些准备
你需要问哪些问题
如何判断候选人是否撒谎
人才招聘招招鲜
面试后评估过程中常见误区及避免方法
案例：有趣的李经理
如何培养
领导就是教练
老鼠爱大米式领导
培训需求分析
如何保证培训效果最大化
新进人员的教导方式如何？
如何保证员工学以致用
怎样帮助和管束“问题员工”、棘手的员工？
培训与发展中常见误区及避免方法
案例：王部长的尴尬
如何考核
UP OR OUT 的艺术
正在困扰现有考核系统的种种问题
企业员工考核的工作流程
考核中HR与直线经理的角色分工
案例：张科的难题
结合实际表格讨论：
如何设立SMART目标
如何辅导员工工作
如何给予及接受反馈
如何评估员工现有技能
如何将考核与员工发展及职业生涯规划相联系
绩效考核中常见九大误区及避免方法
张瑞敏与毛泽东的异曲同工
有效激励的三大法宝
部门经理四种留人方法

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

1.使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要；
2.了解在日常员工管理中，人力资源部和部门经理的角色分工
3.了解人力资源主要职能的核心知识
4.掌握人力资源管理的必备技能
5.学习当一名教练的的技巧，使您能发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

所有非人力资源部门的部门经理、主管及总经理、董事长

培训师介绍

胡传虎

同济大学工商管理硕士，大乘企业家论坛主席，大乘产业连锁机构董事长，上海企业家创新发展中心研究员，清华大学总裁班特聘高级培训师，北京名家商学院特聘高级培训师、上海市人力资源管理顾问协会高级培训师，畅销书《大乘企业管理禅》作者。
曾任中外合资蓝豹洋服、红星美凯龙大型商业集团、江苏新科电子集团等单位人力资源主管、企划部主任、培训总监等职，做过营业员、记者、推销员、市场项目负责人、秘书、总经理助理、总经理，对企业各环节运作有深刻体悟。
培训过的单位有：金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、AO•史密斯、科研试制中心、SOHO现代城、通和生化、新东方电缆、天地科技、丽华快餐、新天地花园、河海大学、劳动局训练中心、东林瑞那斯、常发集团、科林矿机、江苏筑原建筑设计院、亚邦药业集团、上海市第二发电厂、上海外高桥造船有限公司……
与著名经济学家钟朋荣、联合国专家邱明正、策划专家沈志屏、成功学权威陈安之、企管专家秦骏伦、企业文化专家赵树钢、人力资源专家林泽炎、营销专家孔繁任、证券分析家孙成钢、电话营销专家刘景澜等同台演讲，深受好评。
主讲课程：中小企业如何突破发展瓶颈
“赢在中高层”效益化管理
大乘领导力
如何打造企业执行力
如何成为招商高手
非人力资源经理的人力资源管理
基于营销的人力资源管理
营销战将特训营
销售人员职业化训练营
21世纪管理思维创新
大乘沟通技巧
现代商务礼仪训练
大乘电话行销
青年创业与成功经营黄金策略……
师范大学的基础，企业实战的锤炼，MBA的洗礼……
不要说生动的讲演、深刻的剖析，就凭那匠心独具的幻灯一准把你打动……