当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》胡传虎:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:10011661)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

开篇案例:失火的副手
你处在三层级的哪一级工作状态
你企业管理的现状是什么样
非人力资源主管对人力资源应有的认识
HR管理为什么对管理者很重要?
人事管理与人力资源管理有什么不同呢?
企业部门管理者在人力资源管理中的角色是如何定位呢?
现代学者型人力资源管理艰深玄奥
还原人力资源管理
何谓人力资源管理
HR管理的三大误区
如何招聘
从报时走向造钟
做企业就是做组织
“让一部分人先流动起来”
你需要做哪些准备
你需要问哪些问题
如何判断候选人是否撒谎
人才招聘招招鲜
面试后评估过程中常见误区及避免方法
案例:有趣的李经理
如何培养
领导就是教练
老鼠爱大米式领导
培训需求分析
如何保证培训效果最大化
新进人员的教导方式如何?
如何保证员工学以致用
怎样帮助和管束“问题员工”、棘手的员工?
培训与发展中常见误区及避免方法
案例:王部长的尴尬
如何考核
UP OR OUT 的艺术
正在困扰现有考核系统的种种问题
企业员工考核的工作流程
考核中HR与直线经理的角色分工
案例:张科的难题
结合实际表格讨论:
如何设立SMART目标
如何辅导员工工作
如何给予及接受反馈
如何评估员工现有技能
如何将考核与员工发展及职业生涯规划相联系
绩效考核中常见九大误区及避免方法
张瑞敏与毛泽东的异曲同工
有效激励的三大法宝
部门经理四种留人方法

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

1.使企业中高级管理人员了解人力资源管理的重要;
2.了解在日常员工管理中,人力资源部和部门经理的角色分工
3.了解人力资源主要职能的核心知识
4.掌握人力资源管理的必备技能
5.学习当一名教练的的技巧,使您能发挥培育部属的职责,培养出优秀的部属

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

所有非人力资源部门的部门经理、主管及总经理、董事长

培训师介绍

胡传虎

同济大学工商管理硕士,大乘企业家论坛主席,大乘产业连锁机构董事长,上海企业家创新发展中心研究员,清华大学总裁班特聘高级培训师,北京名家商学院特聘高级培训师、上海市人力资源管理顾问协会高级培训师,畅销书《大乘企业管理禅》作者。
曾任中外合资蓝豹洋服、红星美凯龙大型商业集团、江苏新科电子集团等单位人力资源主管、企划部主任、培训总监等职,做过营业员、记者、推销员、市场项目负责人、秘书、总经理助理、总经理,对企业各环节运作有深刻体悟。
培训过的单位有:金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、AO•史密斯、科研试制中心、SOHO现代城、通和生化、新东方电缆、天地科技、丽华快餐、新天地花园、河海大学、劳动局训练中心、东林瑞那斯、常发集团、科林矿机、江苏筑原建筑设计院、亚邦药业集团、上海市第二发电厂、上海外高桥造船有限公司……
与著名经济学家钟朋荣、联合国专家邱明正、策划专家沈志屏、成功学权威陈安之、企管专家秦骏伦、企业文化专家赵树钢、人力资源专家林泽炎、营销专家孔繁任、证券分析家孙成钢、电话营销专家刘景澜等同台演讲,深受好评。
主讲课程:中小企业如何突破发展瓶颈
“赢在中高层”效益化管理
大乘领导力
如何打造企业执行力
如何成为招商高手
非人力资源经理的人力资源管理
基于营销的人力资源管理
营销战将特训营
销售人员职业化训练营
21世纪管理思维创新
大乘沟通技巧
现代商务礼仪训练
大乘电话行销
青年创业与成功经营黄金策略……
师范大学的基础,企业实战的锤炼,MBA的洗礼……
不要说生动的讲演、深刻的剖析,就凭那匠心独具的幻灯一准把你打动……

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求表
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