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企业战略管理与绩效考核体系制定(9月16—17日上海)

 

课程大纲

课程介绍INTRODUCTION
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
《企业战略管理与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。


培训对象:
财务总监及其他相关的高级管理人员
人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员


课程收益KEY BENEFITS
符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径


课程大纲COURSE CONTENT
第一模块:全面把握企业战略规划
第二模块:如何制定公司战略
第三模块:如何确保战略落地
第四模块:如何制定绩效考核体系


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《企业战略管理与绩效考核体系制定(9月16—17日上海)》公开课需求表
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