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薪酬管理从入门到精通(9月16日北京)

    

课程大纲

课程对象
薪酬管理模块主管及主管级以下的HR
全模块5年以内的HR
想学习薪酬管理的HR


为何参加
从0到1学习薪酬管理,适合薪酬管理基础薄弱者,以及有一定薪酬管理基础者进阶,用工具、用方法、用案例手把手教你最实用的薪酬管理实战应用。


课程收益
达到薪酬管理专家级别知识体量
能够根据企业战略设计薪酬结构
掌握薪酬管理体系必备各类工具
拥有薪酬管理体系建设所需能力


课程大纲
第一模块薪酬组成要素及应用
薪酬组成要素
基本工资应用
短期激励应用
长期激励应用
岗位津贴应用
员工福利应用
非经济性报酬
关键知识点:固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法


第二模块如何进行岗位价值评估
岗位排序法
岗位分类法
因素比较法
要素记点法
四方法比较
常见的问题
关键知识点:四种量化的岗位价值评估实施方法


第三模块如何进行薪酬调研和分析
外部薪酬调查程序
外部薪酬调查渠道
外部薪酬调查分析
内部薪酬调查方法
关键知识点:薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法(集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法)、内部薪酬调查的内容(薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度)


第四模块员工福利怎么做才有效
怎么有效发福利
福利的正确做法
弹性福利的类别
弹性福利的用法
关键知识点:员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法(补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励)


第五模块四大核心岗位薪酬设计
高管岗位薪酬设计
销售推广岗位薪酬设计
市场营销岗位薪酬设计
研发工艺岗位薪酬设计
关键知识点:高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策略


第六模块如何设计薪酬战略和策略
企业总体战略
企业竞争战略
企业发展阶段
薪酬定位策略
薪酬结构策略
薪酬策略制定
关键知识点:发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略;企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略;薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略;弹性模式、稳定模式、这种模式;企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。


培训师介绍

任康磊

个人经历:
26岁成为百亿上市公司人力资源总监,职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才,百万人次学习网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%;十余年管理实战经验,专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题,常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司得良好的绩效。

拥有资质:
注册国际高级职业经理人(CISPM,ACI认证)
国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证)
国际注册高级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证)
国家一级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
国家职业生涯规划师
大学生实习就业指导师
新浪微博自媒体百万粉丝大V
三茅人力资源网百人计划导师,2018年度最受欢迎书籍作者,最受欢迎课程老师

著名人力资源管理实战派专家,著名企业管理实战派专家、职业经理人,畅销书作家,管理咨询师,创业者。MBA,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD;工信部质量品牌公共服务平台专家;亚太人才资本研究院专家特聘讲师。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。

讲师特点
给我一千万,还你一个亿;
MBA,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD;
曾主持两家大型上市公司人力资源管理体系从无到有的建设过程;
十余年人力资源管理实战经验,专注于解决人力资源管理体系实操和管理问题;
实战落地型讲师、咨询式培训者,曾主持多家公司的人力资源管理体系建设,并协助企业取得良好的绩效;不仅是从人力资源的视角谈人力资源管理,更是从企业经营管理的视角、老板的视角讲人力资源管理;将原理和实战结合的非常到位,逻辑严谨,轻松活泼,善于促进学员认知升级,引导学员通过实际案例和课堂实战练习来加深对课题的认识和理解。在授课过程中,注意解决学员实际工作中遇到的问题,

主讲课程
一、领导力系列
1.如何设定目标
2.如何管理员工关系
3.领导力沟通技巧
4.领导者角色定位
5.如何带团队
6.如何提高影响力
7.如何进行反馈
8.如何有效的授权
9.领导者常用实用工具
二、战略人力资源管理系列
1.人力资源管理如何与战略对接
2.人力资源如何引领组织的变革
3.如何链接组织、人才与领导力
4.如何设计企业的组织架构(OD)
5.如何平衡组织行为与人才激励
三、人力资源量化管理与数据分析系列
1.人力资源量化管理和数据分析方法
2.如何利用数据分析提高招聘效率
3.如何通过数据分析减少员工流失
4.如何通过数据分析提高培训

著作:
《人力资源量化管理和数据分析》
《人力资源管理实操从入门到精通》
《薪酬管理实操从入门到精通》
《绩效管理与量化考核从入门到精通》
《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》
《培训管理实操从入门到精通》
《新个人所得税实操从入门到精通》
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
《人力资源总监管理手册那些教材上不会告诉你的实战方法》
《精进之路:千万年薪的秘密》(笔名悟三分)等

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