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精益物流(9月2—3日北京)

 

《精益物流(9月2—3日北京)》课程大纲

课程意义
精益物流已经成为许多企业,特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践,可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中,获得更多的竞争优势。


适合谁
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员,包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等


课程大纲
1. 精益及精益物流概述
* 精益及精益思想的基本理念
* 精益思想的发展沿革
* 精益物流的基本理念


2. 流程分析
* 流程分析的主要工具
* 流程分析的主要指标


3. 绘制和分析价值流图


4. 库存及库存控制概述
* 库存及库存控制的基本理念
* 标准库存


5. 建立精益物流体系
* 精益物流体系的目标及愿景
* 开发连续流
* 建立超市体系
  - 如何规划超市体系
  - 超市物料管理的关键
* 设计运输/搬运线路
  - 运输/搬运线路设计的基本原则
  - 公交车式线路与出租车式线路
  - 运送标准化作业及线路时间


6. 拉式系统与看板
* 推式与拉式系统
* 看板系统
  - 超市拉动系统
  - 顺序拉动系统
  - 混合拉动系统
* 闭环的物流运送线路


7. 均衡拉动概述
* 均衡的基本理念
* 成品标准库存量的确定
* 发展均衡拉动体系
  - 混合品种均衡化
  - 生产均衡柜(Heijunka Box)
  - 物流的提取和运送


培训师介绍

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