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《系统集成项目管理》定制课程

 

《系统集成项目管理》定制课程课程大纲

培训目标

1. 系统集成项目(即:IT总包项目)的特点

2. 分析系统集成项目的需求和业务目标

3. 使用有效的方法来监控系统集成项目

4. 计划、估算和组织系统集成工作

5. 管理复杂系统界面(不同的系统、不同的供应商)的实施

6. 应对集成项目的内在风险

7. 理解什么是项目经营管理

8. 
课程内容:

时间

主题

研讨要点




单元一

系统集成项目管理特点

1) 定义系统集成和系统集成项目管理(总包项目)

2) 描述系统集成项目和它们的特点

3) 定位项目失败的一般的原因

4) 确定项目中重要干系人的类型

5) 描述对项目的影响主要因素,包括项目组织结构和外部压力

6) 三重限制

7) 列出更多使用系统集成项目管理技巧的原因

案例:ABC项目活动

单元二

项目启动

1. 确定干系人并列出他们的需求和议程

2. 在制订项目计划前确定内在的高层风险

3. 根据需求评估开发良好的项目目标

4. 区分功能和技术需求

5. 制订项目需求文档并记录项目范围

6. 联合分包商,准备招投标阶段的投标文件与总包合同

7. 总集成商合同与分包合同的重要文件SOW

案例:定义满意的需求有效方法

案例:制定ABC项目的项目需求文档




单元三

项目计划

1. 为系统集成项目建立有效的工作分解结构 (WBS)

2. 讨论系统集成环境中的典型的团队职责

3. 组织有效的项目团队

4. 通过工作分解结构来为项目范围编制计划

5. 根据提供的信息来选择和使用合适的成本估算方法

6. 成本估算的方法

7. 为项目计划制订成本估算

8. 建立网络图和甘特图

9. 阐述缩短项目进度的方法

10. 总包项目成本预算

a) 管理对系统集成项目不同方面的估算

b) 定义系统集成项目进展和绩效衡量的方法

c) 分析组织间的关系和沟通事项

d) 设计和记录有效的系统集成项目流程

e) 总包合同条款、供应商合同条款、现金流管理计划

1. 定义风险和风险管理

2. 描述进行风险管理的好处

3. 规划和执行基本的风险应对策略

4. 分包商计划与管理

a) 采购考虑因素

b) 采购管理事项

5. 制订完整的项目计划

6. 结合进度、成本、质量、风险讨论项目经营的要点

a) 进度与成本的关系

b) 质量与成本的关系

c) 风险与成本的关系

案例:ABC项目WBS

案例:ABC项目网络图

案例:ABC项目估算

案例:ABC项目风险应对

 




单元四

执行监控

1. 监控与管理供应商

2. 监测项目状况

3. 描述变更控制过程

4. 定义配置管理

5. 管理与控制分包商

6. 收款与付款

7. 阶段性的项目报告

8. 项目阶段性的健康性审查

a) 按计划进行

b) 细微的调整

c) 重大的调整

d) 提前结束

e) 搁置或暂停

9. 系统交付与投入使用

10. 项目验收

示例: 变更管理

案例:制定ABC项目的项目进展报告

示例: 项目阶段性健康审查方法

单元五

项目收尾

1. 项目收尾计划

2. 与客户结束项目

3. 与供应商结束项目

4. 完成最终的项目评估

a) 项目考核的要素

b) 考核项目经理的经营指标:项目金额、利润、现金流与回款

c) 考核项目团队成员:技术人员应该如何考核

5. 把系统移交给运营团队

6. 关闭项目



培训师介绍

严旭

严旭

高端+资深,实战项目管理专家

89年毕业于北京大学 学士、硕士

跨界高级项目管理培训师、咨询师

西门子管理学院(SMI)认证讲师

ABB、施耐德企业认证外聘讲师

IBM、联想内训讲师(2000-2004)

摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)

原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)

美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)

原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)

曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社


实战背景(企业实战工作经验15年+2003年开始-培训讲台经验17年)

曾任:英特尔,PMO项目总监    2006/9---2007/9  

曾任:联想集团,公司项目总监    2003/8 – 2006/9

曾任:IBM(中国)有限公司,高级项目经理    1998/ 2 – 2003/8  

曾任:联想集团公司,工程师    1995/7 – 1998/ 2  

曾任:中国科学院,国家天文台,助理研究员    1989/ 7 -1995/2  



服务过的客户有:

重要客户(长期咨询超过三年以上,或超过50次培训以上)

华为(咨询项目),伟创力(培训多期)、广东移动、西门子、ABB中国有限公司、施耐德、神州数码

IT及通信业:IBM、HP、CA、SunGard、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、 FlexTronix 、阿尔卡特朗讯、西门子IT部

医药及医疗器械:辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗、宁波三星集团

工业、电气及能源:西门子、ABB、施耐德、宝德电器,飞利浦、德国博世(BOSH)、阿海珐、德国汉高、APC、日本欧姆龙、 Timken(美国铁姆肯)

石油化工:皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学

汽车:BMW、米其林、戴姆勒奔驰、中国南车、中国中车旗下公司、吉林某汽车公司

物流运输及零售:马士基、TNT、法国欧尚

IT及通信业:联想、神州数码、广东移动、山西移动、东软公司,广州新太,北京电信规划研究院,北京联通、浙江电信、广州电信、北京卓望信息、金航数码、北京的世纪互联

医药:达安基因、先声药业

媒体:优酷、央视国际、广电总局、国家外文局、创艺和弦、大业传媒

制造业、军工、工程机械、能源:青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、中联重科、中煤能源

汽车:东风商用车、东风有限、东风零部件、吉林一汽

石油化工:海油工程、中海油服

电力、电气:国电联合、金风科技、中国核电、厦门的明翰电气公司

金融:工商银行、南粤银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行、平安银行、南粤银行、民生银行、法国兴业银行

铁路与地产:北京全路通信号研究院、中国南车、海航地产

服装、零售、物流:动向体育(Kappa)、风神物流、法国欧尚、太平鸟集团、都市丽人



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